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医院招标采购办工作总结（3篇）

医院招标采购办工作总结（精选3篇）

医院招标采购办工作总结篇1

20__年即将过去，采购部全体员工在公司领导的正确领导下，

以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展

思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发

展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我

们的采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们仍然严格按

照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公

司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成

的工作、经验体会及20__年工作计划汇报一下：

一、主要工作与作法：

1、采购及时，确保经营管理正常有序

采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们

坚持在日常采购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》

等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象

为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工

作任务，在20__年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各

类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购

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一千余次，有力保障了公司的正常经营。

2、货比三家，确保采购药品物美价廉

为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日

常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，

对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整，同时部门对

所有入库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部

进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更

换，有效降低了公司经营成本；

3、积极努力，拓宽公司供给新渠道

为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经

营保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品

交易会并成功引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换

常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户的一致好评。

4、想方设法，降低公司运营成本

一是配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期

后的续签，用采购量来压制供应商价格，进一步降低了采购成本，

提高了供货质量；

二是根据市场情况及时调价销售，做到合理利润最大化；

三是为进一步提高公司的经营能力，部门同销售部一起寻找

供货品种近100余种；

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四是根据实际情况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，

促进公司销售；提高员工素质；

五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷

期，保证公司资金周转。

六是在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的

电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。

总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，

商讨办法。

二、存在的不足：

20__年度，采购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下

达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门

的要求还有一定的差距，有待于我们采购部进一步的改进，其主

要表现在以下几个方面：

一是在日常采购工作中，缺乏一定的计划性，没有全面系统

的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；