某某建设工程公司市场开发项目信息管理办法.pdfVIP

某某建设工程公司市场开发项目信息管理办法

第一章总则

第一条：为充分发挥公司的整体优势、调动公司各专业公司、各省非

法人分支机构和公司直属一级项目部（以下简称各单位）的市场开发积极

性，规范市场开发行为，提高工程项目信息筛选、审核、协调的成效，建

立信息跟踪的动态反馈机制，形成开发工作流程化、标准化局面，特制定

本办法。

第二条：本办法管理的对象是指为完成公司市场开发目标而进行采集跟

踪、中介咨询、传递处理、决策实施、投标签约的各类工程项目信息。

第二章工程项目信息的涵义

第三条：工程项目信息是指与公司、有限公司、集团公司营业执照、资

质规定范围内的各类工程项目的相关信息（以下简称项目信息），包括电力

（火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和房屋、市政工程

等基础设施项目的工程项目评审，施工安装，工程总承包，施工总承包与

专业承包，工程管理，砼销售，试验检测，外加剂销售，工程爆破等项目

信息。

第四条：项目信息管理涵盖整个项目委托、议标或招投标活动全过程，

从项目前期跟踪、组织投标、签约直至合同履行。

第三章组织机构和职责

第五条：公司市场开发公司的职责是负责公司国内外市场开发工作的统

一管理与协调服务，为各单位市场开发活动的桥梁和纽带。负责国内外电

源项目、大型重点项目、新领域项目和BT项目的市场开发牵头、组织工作。

负责管理各单位国内外项目信息的汇总、收集、筛选、决策与分配。

第六条：公司所属各单位的市场开发部或经营部，是本单位市场开发工

作的业务主管部门。负责本单位项目信息的初步收集、登记、筛选、跟踪

和报送工作。

第七条：公司所属各单位对本单位跟踪的项目信息，要确定项目跟踪的

责任领导与责任人，具体负责项目信息的动态跟踪与公关工作。

第四章项目信息的采集及审批

第八条：公司鼓励各单位对项目信息的收集实行广辟渠道、广拓市场、

广揽优选的原则，努力保证信息的时效性、准确性和系统性。

第九条：信息采集的主体包括但不限于公司及各单位各级领导、各省

分支机构、市场开发部门工作人员及其他职工。公司鼓励广大职工尽可能

地参与到市场开发活动中来，积极提供各类项目信息，对有价值信息按照

开发奖励办法标准给予奖励。

第十条：为规范项目信息采集管理，促进各单位项目信息跟踪力度，加

强对各单位项目信息跟踪动态的考核，各单位应对跟踪的项目信息实行一

项目一档案制度，档案资料应包含但不限于以下内容：

1．项目名称及工程概况，包括各标段工程情况。

2．业主、设计、监理单位机构设置情况及主要人员组成情况。

3．项目招标进展动态资料：包括项目立项情况、设计阶段、分标情况、

资审、招标时间。

4．本投标项目各竞争对手情况。

5．信息跟踪与公关措施计划：包括跟踪项目责任领导与跟踪责任人，

人文关系状况；如联营投标，其联营投标单位情况及联营协议；如聘请中

介咨询，其中介咨询单位（人）情况及中介咨询协议。

6．项目信息跟踪报告：包括何时、何人以何形式进行信息跟踪与公关

活动，所取得的中间成果。

7．资审阶段的资审公告、资审文件，资审合格通知书。

8．招标阶段的投标邀请函、招标文件、开标记录、评标结果及中（失）

标原因分析，中（失）标通知书，合同文件等资料。

第十一条：公司市场开发公司及各单位对获得的项目信息，首先要进行

评审，对信息进行定量定性地筛选，去伪存真，弃糟取精；对虚假信息或

可能性较小的项目信息，要及时放弃，避免无谓的投入。

各级单位跟踪项目信息决策权限初步设定如下：

1.项目初步估算造价在3000万元以下（建筑面积1万M2以下）项目由

各单位自行决定是否跟踪实施。

2.项目初步估算造价在3000~5000万元以下（建筑面积2万M2以下）

项目由各单位上报公司市场开发公司商定后决定是否跟踪实施。

3.项目初步估算造价在5000~10000万元以下（建筑面积3万M2以下）

项目由各单位上报公司市场开发公司，市场开发公司提出初步意见上报主管

市场开发副总经理后决定是否跟踪实施。