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2024工程工作计划范文

____年工程部工作总结____年工作计划在____年的工作中，首先

感谢地产公司、物业公司领导的大力支持和指导。

在____年工作中，在人员长期流失的情况下，工程部严格执行物

业管理制度，保证了各项日常维修服务的工作，保证了2#―3#入伙业

主的维修工作及整体设施设备的正常运行，保证了各项工作按计划顺

利的完成。展望____年，努力使工作再上一个新台阶。现将____年工

作总结如下：

一、____年工程部人员及工作范围介绍：

在____年工作中，我物业工程部上半年编制由____人减编到____

人，管理的范围有一期增加二期共____栋，其中：____栋住宅，两栋

写字楼，一栋公寓，还有地下车库。

二、____年工程部工作内容

一、日常管理

1、每天对二期入伙业主提出的问题进行维修跟中，设备设施维

护，越冬防寒处理，对临时发生的冻害进行维护处理，对长期没有出

售的和没有办理入住的空置房进行防寒维护处理。对存在的问题及时

提出整改方案，确保工程部每天的工作顺利完成。

2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进行检查，严格

按照公司要求的标准执行。

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3、监督落实员工每天对交楼所有设备设施、二次供水水泵房、消

防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等是否按照公司标准进行检

查。

4、落实员工对一、二期空置房进行地热吹水处理减少冻害的发

生。

5、落实员工每天对地下室设备巡查一次，确保地下室内照明及配

电系统正常运行。

6、每天安排员工巡查一期和二期设备防寒巡查，并做好相关详细

记录，随时发现问题随时上报解决。

7、每天巡查设施设备运行的状况。

8、检查每天工程报修单的处理情况，发现不能处理的事情及时解

决。

9、检查员工对一、二期的二次装修巡查情况，发现问题及时解

决。

二、计划管理

1、每月对仓库的工具及耗材进行盘点，并对所需申购的材料进行

统计，根据材料耗损的情况分析损坏原因并讨论出解决的办法并实

施，更好的节约成本。

2、严格按照年度保养计划监督工落实设备保养，保养计划。

3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关问题，安排下周的

计划工作。

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三、培训管理

1、《配电房巡查内容和高低压倒闸操作培训》；

2、《柴油发电机组切换保养培训》；

3、消防系统培训：《火灾急救培训》，《消防设施操作培训》，

《火灾报警系统设备操作培训》，《火灾急救+消防系统设备操作培

训》；

4、《弱电系统培训》；

通过这些培训，每位员工提升了自己的个人能力和专业素养，达

到了可单独熟练操作工程设备的目的。

四、考核管理

1、试用期考核：每位员工的试用期为____个月，每个月包括周考

核和月考核，对达不到公司要求的员工，延长其试用期直到合格为