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分包方资质与对分包单位的管理制度

第一章总则

为规范分包方的资质审查和对分包单位的管理，确保分包工作的高效、安全和合规，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本管理制度。通过明确资质要求和管理流程，提升分包单位的管理水平，确保其与主承包单位的协同工作，保障项目的顺利实施。

第二章制度目标

1.确保分包方资质符合行业标准和法律法规的要求。

2.明确分包单位的管理流程和责任，保障项目质量和安全。

3.提升分包管理的透明度和可追溯性，增强风险控制能力。

4.建立健全对分包单位的评估和监督机制，促进持续改进。

第三章适用范围

本制度适用于所有参与公司项目的分包方及其管理人员，包括但不限于建筑、工程、设备安装等相关分包单位。

第四章法规依据

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《中华人民共和国合同法》

3.《建设工程分包管理办法》

4.其他相关行业标准和规范。

第五章分包方资质要求

5.1资质审核

1.分包方应具备合法的营业执照和相应的资质证书，且所持资质应与拟承接的项目相符。

2.审核分包方的经营范围、财务状况、技术能力和安全生产记录等。

3.评估分包方的过往业绩，包括类似项目的实施经验和客户反馈。

5.2资质材料

分包方需提交以下材料以供审核：

1.营业执照复印件；

2.资质证书复印件；

3.相关人员的职称证书和技术能力证明；

4.近三年的财务报表；

5.过去三年内的项目业绩证明材料。

第六章分包单位管理流程

6.1分包单位选择

1.依据项目需求和分包方资质进行初步筛选，形成候选名单。

2.对候选分包方进行现场考察和评估，确保其具备实施能力。

3.最终确定分包单位并签署合同。

6.2合同管理

1.签署分包合同前，需对合同条款进行审核，确保合法合规，保护双方权益。

2.合同中应明确分包方的责任、权利、工作内容、时间进度、质量标准及安全要求等。

6.3项目实施管理

1.设立项目管理小组，负责对分包单位的工作进行日常管理和监督。

2.定期召开项目进度会议，跟踪分包单位的工作进展，及时解决存在的问题。

3.加强对安全施工的管理，确保分包单位遵守相关安全规定。

6.4质量控制

1.建立分包单位的质量管理体系，确保其施工质量符合合同要求。

2.定期进行质量检查和评估，记录问题并要求分包单位整改。

3.对分包单位的质量表现进行评估，决定后续的合作关系。

第七章监督与评估机制

7.1监督机制

1.项目管理小组应定期对分包单位进行现场检查，确保其按照合同约定执行。

2.设立投诉渠道，鼓励员工和相关方对分包单位的表现提出意见和建议。

7.2评估机制

1.完成项目后，组织对分包单位的绩效进行综合评估，包括质量、进度、安全和合规性等方面。

2.评估结果将作为今后选择分包单位的重要依据。

第八章附则

1.本制度由公司管理部负责解释，自发布之日起实施。

2.根据项目需要和法律法规的变化，本制度可进行适时修订，修订情况需及时通知相关人员。

通过建立和实施分包方资质与管理制度，我们旨在提升项目管理的规范性和有效性，确保工程质量和安全，促进企业的可持续发展。