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2024仓库管理工作计划

一、仓库管理

1、认真检查库房周围有无污染源。

2、库房内保持清洁干燥，定时通风保持一定的温度和控制相对湿

度。物品避免阳光直射。

3、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作,保证库内无蝇、无鼠、无有

害昆虫等。

4、食品应分类存放，隔墙离地,防水、防盗、防潮、防霉、防污

染，食品的摆放利于通风和检查。

5、严禁在库房内存放杀虫剂、农药、药物和其他有毒有害物质。

6、有异味的食品应密闭存放，防止串味

7、库房要定期清扫不得存放个人物品和杂物等。

8、食品的生产日期和保质期等要及时登记卡片置于物品摆放处，

做到先进先出，尽量缩短储存期。

9、定期认真检查食品质量，发现霉变、腐烂、超期食品及时上报

处理。

10、出库建立完备送货单按送货单所列名称、规格、型号、单

位、数量、单价、金额认真核对。发货必须坚持一盘底，二核对，三

发货，四减数的原则。对贪图方便，违反货物原则造成物资数目差

错、错发等失误，审核人员应负经济责任。

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11、食品入库前要仔细核对到货数量，装卸要规范，入库库位要

合理安排，不符合规定标准的物品一律退回。发现问题及时上报，把

好质量关。

二、人员管理

通过我这几天的观察，发现仓库几人主动性，团结性较差，说的

难听点就是比较懒散，对于一个员工来说，造成这样的结果无非是因

为他们看不到前景，某些任务做的好与坏是一个后果，当他们感觉怎

么工作都没好处的时候就容易处于麻痹状态。恶性循环，后来的人可

能是很勤快的一人，长期相处下去就会认为我在这做，你在那看戏，

干脆我也不做了。不要说别人，就我自己来讲如果大家都是同样的岗

位，我在做事，别人拿个的手机在玩，看小说，我也没有做下去的心

情。所以我认为应该努力的调动他们的工作积极性，设立一个完善的

绩效考核制度，有奖有罚。现仓库的人员安排是一人负责生鲜类产

品，一人负责休食类。还有一人负责发货，及清点的工作。每个人都

能把自己负责的方面配货，登卡，消卡及库位管理工作做的很好，不

过我们是做KA卖场的，会有很多的退货。退货整理的工作因为没有

专人负责，所以这一块产生的效率低下。现仓库有许多未整理的货

物，我们公司的规模较大，从现有的规模来看，仓库的人手是比较欠

缺的。我建议做出如下几点的考核项目。

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1、仓管员每天空余的时间并不多，我认为应专门有人负责退货这

一块，并且跟负责专门管理这一类货物的仓管员挂钩。如整理退货的

人没有即时的整理完休食的退货，负责休食的人也要扣分。

2、仓管员每日需填写库存进出管理表，每周上交一次仓库文员核

对，发现库存差异及时查出错漏环节。____分

3、库存进出管理表上面必须要填写清楚生产日期及有效期。____

分

4、未按时提交库龄、有效期、质量异常及报废品。____分

5、货物收发异动，而账、卡更新不及时，不准确。____分

6、在库不合格，报废的货物明确标示。____分

7、上班