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财务部框架体系和制度

财架体制

务框系和度

2021年1月29日

目录

一篇务能岗责

第财部职及位职

、组结构

一织

财务总监、财务经理、财税规划师、财务主管、成本及费

会、税务及会计（资金管、地

用计往来、出纳兼理专员）落公

司会计。

财税规划师

财务总监

经

财务理

主

财务管

税务及往来会计出纳收入、成本费用

会计

落地公司会计

二财

、务部职能

1、制定、完善财务管理制度，执行并监督；

2、公司业务流程的财务方面的指导及监督；

3、编制年度预算方案、制定成计划并监督执行；

4、预测、控制、分析和考核成费用；

5、稽核发票的真实性、有效性、合法性；

6、申报纳税；

7、制定财务报表，编写财务分析报告；

8、分析经营情况，为管理层提供真实信息和决策参考；

9、投融资、银行融资工作，控制、监控资金使用情况；

10、协调与银行、税务、工商等政府机构业务；

11、研讨和咨询税收政策，规避税务风险；

12、资产管理、保险理赔、固定资产使用及报废处理；

13、参与大型固定资产投资、新设重大项目的计划编制及

可行性分析

和经济论证工作；

14、年检公司证照、管理会计档案；

15、严格保守公司财务秘密。

三、财务部岗位职责

财务总监

1、制定、实施公司财务战略，支持公司推行经营战略；

2、负责制定公司利润计划、财务规划、销售前景、开支

预算或成标准；

3、进行税收管理及方案的制定；

4、投、融资，资金调配；

5、对公司重大决策，提供建议和决策支持；

6、健全企业内部风险控制制度；

7、健全内部核算体系和公司管理规章制度；

8、分析国内国外经济形势，对行业政策解读；

9、编制公司运营情况分析报告；

10、增收节支，提高效益；

11、监督公司遵守国家财经法规，监督董事会决议。

财务经理

1、主持公司财务管理的全面工作；

2、落实财务计划，实施企业内部风险控制；

3、落实资金管理制度，保证资金流动安全；

4、调配财务人员岗位；

5、落实核算制度、规章管理制度；

6、审核期间报表、凭证；

7、财务人员的业务指导；

8、研究国家税收政策，负责与税收机关的协调；

9、培训财务人员，提高业务水平和综合素质；

10、与外聘的会计师事务所、税务师事务所、法律咨询单

位沟通，做好年终审计、所得税汇算、法律风险控制等工作；

11、与其他部门协调沟通；

12、完成领导安排的其他工作。

财务主管

1、完善财务管理规章制度和制定财务计划；

2、组织编制公司年度财务预算、财务决算工作；

3、编制财务分析报告，为公司决策提供准确信息；

4、解释与核对财务相关数据，配合年审工作；

5、公司的资金管理、成管理、项目管理；

6、维护财务账套维护和财产保险工作；