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石灰石生产方案及供货运输方案

2）负责项目的总体规划和组织实施，对项目进度、质量、

安全等方面进行监督和管理；

3）负责项目与用户之间的沟通和协调，确保项目顺利进

行。

2.项目总工程师：

1）负责项目技术方案的制定和实施，对技术问题进行研

究和解决；

2）负责项目的设计、施工、验收等技术工作，确保项目

技术符合相关标准和要求；

3）负责项目的技术档案的编制和管理。

3.工程管理部：

1）负责项目的施工管理和进度控制，对施工过程中的问

题进行协调和解决；

2）负责项目的材料、设备、劳务等资源的调配和管理，

确保施工进度和质量；

3）负责项目的安全管理和环境保护工作。

4.质量安全部：

1）负责项目的质量管理和质量控制，对施工过程中的质

量问题进行监督和检查；

2）负责项目的质量验收和评定，确保项目质量符合相关

标准和要求；

3）负责项目的质量管理体系的建立和运行。

5.开采及运输部：

1）负责石灰石的开采和运输，确保开采和运输过程的安

全和高效；

2）负责开采和运输设备的维护和管理，确保设备的正常

运转；

3）负责开采和运输过程中的环境保护工作。

6.实验室：

1）负责对石灰石的质量进行检测和分析，确保石灰石的

质量符合相关标准和要求；

2）负责对施工过程中的材料和设备进行检测和分析，确

保材料和设备的质量符合相关标准和要求。

7.计划合同部：

1）负责项目的计划编制和管理，确保项目进度和质量；

2）负责项目的合同管理和成本控制，确保项目的经济效

益。

2.项目总工程师：

作为项目总工程师，我们要贯彻国家发布的各项技术规范、

规程、质量管理措施和达标投产的要求，严格检查产品生产中

的落实情况，以确保产品质量，杜绝产品质量事故的发生。同

时，我们要协助项目经理召开质量事故分析会，提出质量事故

的技术处理方案，并对质量事故负责并有权追究技术责任，组

织编写质量事故报告。我们还要对技术问题和质量问题提出改

进措施，指导开展创优质活动，对产品的质量负有直接技术责

任。在项目中，我们还要主持质量设计工作，主持新技术、新

工艺的技术质量交底工作，以及重点项目控制轴线测量的复合、

审定和核准工作。同时，我们要及时掌握产品质量情况，对质

量好的典型及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象及时

制止，严重的责令其停工，并主持产品质量检查，督促质检部

门对本项目进行分项、分部质量的评定，支持验收工作。

3.项目管理部：

作为项目管理部，我们要负责技术管理工作和计划管理工

作，对项目经理部负责，负责编制月度生产计划，审批技术专

业和指导书文件，控制产品生产中的技术质量，管理项目生产

文件和竣工资料。我们还要向各作业队、班组做技术要求和质

量标准交底，在产品生产过程中认真检查落实情况，对违反操

作规程的班组和个人有权纠正和制止。我们还要督促测量队对

测量轴线定位、水准点及高程控制及时进行复核，并负责技术

责任。同时，我们要督促实验人员对矿石按要求及时进行现象

取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和

领导。我们还要督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成

品的质量标准，严禁供应不合格的材料。根据项目技术生产措

施，我们还要负责产品生产的组织和协调工作，并编写生产大

事记，负责生产过程和最终产品的防护控制。

4.质量安全部：

作为质量安全部，我们要认真贯彻执行国家和招标方发布

的各项规范、规程、质量管理措施、质量奖罚条例和达标投产

要求，负责工程质量的核定工作，对其产品质量负责，保证其

准确率。我们还要负责产品质量的定期检查和验收，检车施工

班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，

以及一些中烟部位或工序质检人员的落实情况，对违反产品生

产工序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主

管领导处理。

3.质量控制部：

督促实验人员按时进行矿石取样和质量检验，并及时上报

检验报告。同时，要求机电物资部熟悉并掌握原材料、成品、

半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。

5.开采及运输部：

该部门负责产品的运输和设备的采购，要按照产品生产计