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2024公司个人工作计划标准范本

一、管理工作：

保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作，

各分队长必须认真____执行驻勤点物业与公司交付的各项工作任务，

依照公司的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以公司配发的

《保安服务标准工作手册》为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和

业主。

二、形象工作：

公司下属各驻勤点所有队员，班、队长必须着装统一，衣帽干净

整洁，除请假外出外，严禁着便装，队员不准留长发，染发，佩带奇

异装饰，班、队长严格要求队员：服务热情、工作认真、文明礼貌用

语，日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周到的服务态

度，以最佳的形象去服务于物业和业主。

三、卫生管理工作：

各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生

工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多晒晾被褥，

物品摆放整齐，宿舍内卫生安排队员按照值日表进行清理，注意饮食

卫生，以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生。

四、安全、突发时间处理工作：

各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依照外出请假，批假制

度执行，严禁队员私自外出，以免出现不必要的安全事故。班、队长

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工作中如遇突发事件，应及时上报物业与公司，班、队长应在第一时

间赶赴事发现场，及时控制事态发展，严禁事件扩大化，严禁打架、

斗殴，并积极协助物业和公司处理事件。

五、公共物品的管理工作：

各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度，要求队员爱

护、保护公司和物业的公共物品，班、队长对公共物品不定期进行检

查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为故意破坏公共物品，

当事人应照价赔偿。

六、提高服务标准，做好日常培训工作：

各驻勤点队长加大日常培训工作力度，提高岗容、岗姿，日常服

务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周到服务，力争各

驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。

七、思想教育和宣传工作：

各驻勤点班、队例会必须定时召开，在班、队例会中把公司的指

导思想，各项规章制度和《保安服务标准工作手册》中内容____到每

个队员思想中，在会中表扬真、善、美，打击邪、恶、丑，总结工作

中的不足之处并积极改进，各驻勤点选拔宣传员，记录会议内容并上

报公司，发动队员积极投稿，宣传好人好事，利用典型的错误事例教

育、警示他人。

八、收费管理工作：

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各驻勤点班、队长尽力完成门岗收费工作，收费工作中不准出现

少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各种费用（包括门岗备用

金），健全交接班制度，做到出现问题有据可查，对停车卡的管理要

严密。

九、巡逻、保卫工作：

各驻勤点班、队长严抓巡逻保卫工作，要求巡逻岗巡逻到位，不

留死角，对重点隐患地段加强巡逻力度，巡逻岗巡逻记录和交接岗记

录必须健全，巡逻岗必须认真、努力完成驻勤点物业交付的巡逻任

务，争取把小区安全隐患降到最低。

十、特