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2024工程工作计划(八篇)--第1页
2024工程工作计划
____年度在公司各部门的大力支持，共同努力下，绿化工程部
____年管理工作整体开展较为顺利，正逐步走向管理正规化、标准
化。
在新的一年中，绿化工程部还需紧密结合公司“做强、做大”的`
发展战略，明确管理目标、细化管理责任、规范管理过程、落实检查
整改、重视队伍建设。为保证____年各工程项目施工技术、质量管理
工作能够有序开展，进一步提高管理水平，提出以下工作计划建议：
一、规范管理过程：形成电子化的资料汇总
1、按单个工程注册专用电子邮箱，便于各类资料电子文档的汇总
搜集，上传下载。
2、规范施工日志及各类记录手册（如水准测量手簿、材料进出场
记录）的记录。对关键数据形成电子文档，及时上传。
3、关注绿化施工规范标准、定额的换版，及时更新。常用的施工
规范、最新定额、信息价项目部应配置齐全。
4、规范施工形象报表周报制度，项目部每周集中开例会，将每周
施工形象进度报表上报。
5、规范各类施工图片资料的上报制度，项目部每周前将能反映现
场施工进度及质量的相关图片资料上报工程管理部。
二、做好工程资料的收集归档工作：抓住重点，规范流程
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2024工程工作计划(八篇)--第1页
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1、及时将施工情况与资料员交接进行沟通，对各项在建工程资料
进行动态管理，做到心中有数。
2、单项工程施工前做好工程预算、风险控制、与施工工艺安排，
完成施工任务后做好及时的工程计量资料搜集。
3、不能被监理、甲方的意见左右，任何时候都将图纸、计量资料
的搜集、整理放在第一位。
三、招投标工作：
1、积极配合经营部进行招投标工作，针对不同的工程对象，弄清
工程设计意图，踏勘现场情况，协助编写能体现公司实力的技术方
案，发挥公司的资源优势，展现公司的业绩，使工程公司在投标活动
中有更大的中标率。
2、公司各部门协作协力，发挥各自资源渠道优势，对苗木、材
料、人工、运输费用形成一套内部信息价，并及时上传至通用邮箱，
及时更新，及时上传，形成资源共享。
以上是本人对绿化工程管理部____年度所建议的工作内容，在施
工旺季和有新的特殊工程将随时做出相应调节。绿化工程部将按照管
理层的总体布置，全心全力做好自己本职工作。
2024工程工作计划（二）
____年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作，要继续深入
____，开拓新的管理模式，坚持“质量为本、安全第一”理念，以确
保工程质量和生产安全为核心，扎实推进安全质量标准化、监督工作
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规范化、市场监管信息化，全面夯实质量安全基础，积极创新监管方
式，全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。
一、总体目标
总的工作目标是：消除监管盲区，全区报建工程受监率____%，
受监工程竣工验收合格率____%；全区所有符合条件的监管工程均积极
创建省级安全质量标准化工地，争取创建省优质工程____项；全区力
保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。
二、工作措施
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