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保证施工质量、施工工期、材料质量的措施

一、工程质量目标：

工程质量目标：确保工程优良。

二、施工质量保证体系

1、贯彻ISO9001：2000标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常运行，是工程质

量的根本保证。贯彻标准，建立健全项目组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱

岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。配备足够的人力资源，设备物资资源，

落实岗位责任，落实各个质量环节：材料，资料，质检，测量，做好各项施工准备，为一线

操作班组创造适宜的工作环境。做到质量问题事事有人管，处处有人抓。

2、落实项目管理人员岗位责任制

项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能

分配，根据公司贯标程序、办法合理安排生产，定期检查，协调，召开质量分析会，严格执

行质量奖惩制度，处理质量事故。

技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分

项工程的验收，做好各项技术洽商。

质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中

及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐予检，并做好工序标识参与工程分部，

单位工程的评定和验收。

资料员：管理好项目图纸，图案，规范，标准，做好文件的收发，条理，规范及时地整理收

集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指

导施工顺利进行。

专业工长：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责

本专业的隐、予检，质检，试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。

试验员：根据有关规范，标准和试验计划做好各项试验，配合试工做好送样，取样工作。做

好见证取样工作。

材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，

做好现场物资标识，做好材料的现场管理，运输，贮存，对不合格的材料，坚决退货。

三、施工质量保证措施

1、各施工要素质量控制措施

（1）、做好各个分项工程的质量交底

针对各工序、工种、对操作班组做深入细致的交底，做好图纸交底、图纸分解，理解自己所

承担的工序的设计意图、技术要求、工艺标准。针对各分项工程，进行工艺交底，与老师傅、

园林技师共同研讨，结合国家相关工艺标准，向工人做好工艺交底。针对各分部分项工程对

各操作班组进行质量交底，使每个参建职工了解所从事工作的国家有关的质量标准要求，心

中有数，干有目标。

（2）、实行质量挂牌制，做好工序标识，宣传样板，保证质量问题的责任人，操作时间，发

生原因等问题的可追逆性。

（3）、坚持样板开路制度，每个分项工程开工前，均应请技术水平高，责任心强的工人师傅

做出样板活、样板间，请有关班组观摩。对样板活的技术要点、工艺方法做详细说明。

（4）、开展自检、互检、交接检，群众性的质量活动，使每个操作工人、管理人员认识到自

己在质量管理体系中的位置，形成人人讲质量，日日讲质量，事事讲质量的良好风气和氛围，

使质量问题消灭在班组中，消灭在萌芽状态中。本工序的质量问题未解决，决不进入下工序。

（5）、资料质量、施工资料是整个工程施工的记录，同时又能有效地指导施工，项目部配备

有资质、水平高的资料员，做到与施工生产同步、及时、准确、条理、规范以整理施工资料，

同时必须落实资料质量职能责任制。

2、施工阶段质量控制措施

及时做好隐予检和分部分项工程的质量评定、验收，对要求做隐检、验收的项目，项目部要

有计划地安排好及时会同业主、监理、设计做隐蔽验收，同时会签验收记录。（缺签字的单

子，资料员拒）对已完的分部分项工程要及时做好质量评定，对基础、结构工程必须统筹安

排时间，会同参建各方，验收（未经验收决不允许进入下道工序）并会签记录。验收情况要

及时向班组传达、讲评。

坚持质量检查和奖评制度，实行质检巡查、工地日检制度。对检查中发现的问题必须要及时

责令、监督返工，填写质量问题通知单，发至班组并要回执。对责令返工的事项迟迟不动或

受到业主、监理、设计单位批评，要求整改的责任人坚决罚款，并监督返工，并审核其技术

资质。

工程开工前应确定本工程试验的试验室，并与业主签定合同确定见证取样试验的试验室，见

证人、取样人，报监督站备案。

（1）土建施工质量保证措施

（A）严格控制回填土质量，控制好回填土的含水量，使之接近最佳含水。防止回填土开裂

或软弹现象。

（B）对灰土施工中，严格把关石灰和土的质量，严格要求控制配合比、压实度。

（C）按照设计图纸进行模板设计，模板及其支架必须具备足够的强度、刚度和稳定性，板