2025年经济师考试保险高级经济实务试题及解答参考.docxVIP

2025年经济师考试保险高级经济实务试题及解答参考.docx

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2025年经济师考试保险高级经济实务自测试题(答案在后面)

一、案例分析题(本大题有3个案例题,第一题20分,其他每题25分,共70分)

第一题【案例材料】

某市一家大型国有企业(以下简称“该企业”)近年来面临市场竞争加剧、成本上升等多重挑战。为应对这些挑战,该企业决定进行一系列的改革和创新,以期提升企业的核心竞争力。

以下是该企业改革和创新的主要措施:

1.优化组织结构:将原有的多个部门合并为几个大的业务板块,以提高管理效率和降低运营成本。

2.引入竞争机制:对内部员工进行绩效考核,将员工的收入与工作绩效挂钩,激发员工的工作积极性。

3.加强技术创新:加大研发投入,引进先进技术,提升产品附加值。

4.拓展市场:积极开拓国内外市场,提高市场份额。

5.财务管理:加强成本控制,优化资产负债结构,提高盈利能力。

经过一年的努力,该企业取得了显著成效:组织结构更加合理,员工积极性提高,产品附加值提升,市场份额扩大,盈利能力增强。

【案例分析题】

1、请分析该企业在优化组织结构过程中可能遇到的问题,并提出相应的解决方案。

2、请阐述该企业引入竞争机制对员工可能产生的影响,并分析这些影响对企业发展的影响。

3、请分析该企业在加强技术创新方面的成功经验,并总结这些经验对企业持续发展的重要性。

第二题

案例材料:

某保险公司近年来致力于拓展高端市场,推出了一系列针对高净值客户的保险产品。公司为了更好地满足客户需求,特成立了一个专门的服务团队,该团队由金融、法律、税务等领域的专家组成。以下为该服务团队在服务过程中遇到的一个案例:

某高净值客户张先生,拥有多家企业,资产总额超过1亿元。张先生在了解保险产品后,希望为自己和家人购买一份全面的保险保障。在咨询过程中,张先生提出了以下需求:

1.为自己和配偶提供终身寿险保障;

2.为子女提供教育金储备;

3.为自己和配偶提供重疾医疗保障;

4.为自己和配偶提供意外伤害保障;

5.保险产品需具备一定的投资收益功能。

服务团队在充分了解张先生的需求后,为他量身定制了一份保险方案,包括以下产品:

1.张先生和配偶:终身寿险,保额1000万元;

2.子女:教育年金保险,年领取教育金10万元;

3.张先生和配偶:重疾医疗保险,保额200万元;

4.张先生和配偶:意外伤害保险,保额100万元;

5.张先生和配偶:分红保险,预期年化收益率为5%。

1、根据案例材料,请分析张先生在选择保险产品时最关注哪些因素?

2、服务团队在为张先生定制保险方案时,如何确保方案的合理性和可行性?

(1)深入了解张先生的家庭背景、财务状况、风险承受能力等;

(2)结合张先生的需求,选择合适的保险产品;

(3)对所选保险产品进行充分研究,确保产品符合张先生的需求;

(4)与张先生沟通,确保其对保险方案的理解和满意度。

3、针对张先生的情况,请提出一些建议,以帮助他更好地进行家庭财富管理和保险规划。

(1)张先生应建立家庭财务预算,合理规划家庭开支;

(2)为子女设立教育基金,确保教育金的安全和增值;

(3)关注自己和配偶的健康状况,定期进行体检;

(4)关注保险市场的动态,及时调整保险方案;

(5)加强风险意识,关注家庭财产保险、责任保险等补充保障。

第三题

案例材料:

某市一家大型国有企业(以下简称“A公司”)近年来面临市场竞争加剧、成本上升等多重压力,企业经济效益下滑。为了扭转这一局面,A公司决定进行转型升级,提高企业核心竞争力。以下为A公司转型升级过程中的一些关键事件:

1.A公司进行了全面的市场调研,发现市场上对于某新型环保材料的需求日益增长。

2.A公司决定投资建设一条新型环保材料生产线,预计总投资1亿元,建设周期2年。

3.为了确保生产线顺利投产,A公司从外部聘请了一位具有丰富环保材料生产线管理经验的专家担任项目负责人。

4.在项目实施过程中,由于设计不合理、施工质量问题,导致生产线建设进度滞后,成本超支。

5.项目负责人因个人原因离职,A公司紧急从内部选拔了一位具有类似经验的副经理接替项目负责人职位。

6.经过努力,生产线最终在预定时间内完成建设并投入试运行,产品合格率达到95%。

7.市场对A公司的新型环保材料反响良好,订单不断增长,企业经济效益逐步回升。

请根据以上案例,回答以下问题:

1、A公司在进行转型升级过程中,采取了哪些关键措施?

(1)进行市场调研,发现市场需求;

(2)投资建设新型环保材料生产线;

(3)从外部聘请具有丰富经验的专家担任项目负责人;

(4)加强项目管理,确保项目进度和质量;

(5)内部选拔有经验的副经理接替离职的项目负责人;

(6)产品投入市场后,积极应对市场需求,提高企业经济效益。

2、在A公司转型升级过程中,有哪些因素可能导致项目进度滞后和成本超支?

(1)设计不合理;

(2)

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