原创力文档- 1、本文档共98页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
阿里巴巴人才发展体系
高竞
人力资源建设的核心模块
人才画像：关键角色模型
人才地图
-培养
•自下而上的培养
•平行岗位的轮岗
•类似岗位属性的发展
-外部招聘
•同行业的优秀友商
•业务上下游优秀企业
•经营模式或发展阶段类似的优秀企业
•同行业中“万金油”优秀企业
•大学优秀毕业生
人才盘点的步骤
公司战略
公司战略对组织、人才的需求是什么？
1234
组织盘点岗位分析继任计划人才规划
分析组织能力、业务流定位影响关键策略实现的岗确保关键岗位都有短期、中长根据人才盘点结果，对组织制定
程、组织架构，制定调整位，并对该岗位的任职者能期继任人选，确保继任者有针调整计划，制定人员发展计划
方案力进行分析对性培养计划
人才盘点的关键要素
逐级盘点
月度盘点
向下看至少两层
绝对排序，最好、最差的关键领域从规划层就要看起
12345
保密制度
人才盘点的周期
月度、季度、年度、季度年度盘点：两种重要的Inputs
越不熟练，越需要多练习
Input1：数字类。业绩评估打分、价值观打分、
360测评结果
Input2：场景类。关键场景下的关键行为，比如处理人
的关键动作，团队的关键事件
岗位分析及继任计划-关键岗位盘点
公司关键岗位游刃有余
张三李四王五匹配
较为吃力
保留风险（未来1年内有离职风险）
关键岗位：
XX部总经理XX部总经理XX部总经理
空缺率：
XXXXXXXXXXXXXXXX
A类：
XX部总监
文档评论（0）