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房地产公司管理制度（8篇）

在社会进展不绝提速的今日，制度对人们来说越来越紧要，制度是

一种要求大家共同遵守的规章或准则。拟定制度需要注意哪些问题

呢？下面是我辛苦为大家带来的房地产公司管理制度（最新8篇），

倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。

房地产公司管理制度篇一

房地产公司工程管理部经理岗位职责

1、负责订立部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施；

2、负责整理总结部门工作总结；

3、主持订立、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；

4、处理部门日常文件；

5、主持召开部门会议；

6、组织对部门管理规章制度执行情况的检查；

7、负责拟订部门各岗位职责，搭配人力资源部做好岗位职务说明书

的起草工作；

8、负责部门员工的绩效考核，搭配人力资源部做好绩效考评工作；

9、依据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推举，

报上级领导批准任命；

10、引导、监督、检查部门员工的各项工作；

11、负责定期组织部门现场巡察检查工作；

12、对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量足够公司要求；

13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法；

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14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证

工程项目的顺当进行；

15、主持订立部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评；

16、发觉培育人才，依据工作需要提出人才需求，参加工程技术人

员的聘请工作；

17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核；

18、适时处理工程管理中显现的问题，重点问题应适时向上级汇报；

19、上级领导布置的其他工作。

章部门职能篇二

一、工程部部门职能

工程部是公司全部工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协

调机构，

资料共享平台

《房地产公司管理制度》()。重要职能包含：

1、搭配公司进行项目前期运作，设计规划的。论证与可行性分析；

2、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，制造“七

通一平”，保证工程定时开工；

3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，

及随后的合同谈判及草拟；

4、负责公司开发全部工程项目施工过程中质量、进度、投资的掌控

管理；

5、严格依照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量

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监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，

确保定时完成任务；引导、监督、检查监理公司的工作；

6、组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、

整理、汇总、移交工作。

7、帮助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工

单位适时进行维护和修理。

二、项目部部门职能

现场项目部受总公司工程部直接领导，是工程项目现场唯一的管理、

组织、协调机构，其重要职能如下：

1、项目部实行项目经理领导下专业工程师负责制；

2、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系；

3、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工更改

的确认，工程建设技术引导工作。

4、组织实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订工作；

5、负责工程建设过程中工程量更改签证工作，结算签认工作，负责

工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。

6、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工

作，确保项目目标的实现；

7、负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管

理及各单位之间的协调；

8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。

房地产公司管理制度篇三

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第一条公司定期举办例会，原则上每周举办一次，初定为每周一下

午或周五上午，地点在公司综合办公室（5012室），其他地点需提

前通知。出席者为公司董事、经理层及各部负责人。依据工作需要，

可邀请有关人员参与公司扩大会议。

第二条董事长可依据需要召集临时会议，或由董事会、股东提议，

经董事长批准召集临时会议。董事会不设例会，由董事长依据需要

召集董事会议。董事会依据工作的需要增添的会议，需提前向各部

发出通知。

第三条会议由办公室负责会议签到、会场布置及会场管理等。

第四条例会重要内容为：公司各部门对所做工作的汇报和总结；拟

定下一步的工作计划；重点问题的讨论决策；困难问题的讨论解决。

参会人员在会议前就上述内容做好充分准备。参会