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2024年一级建造师项目管理重点

一级建造师项目管理是在建筑工程领域中非常重要的职业。

随着社会经济的发展和建筑工程行业的不断壮大，建造师项目

管理在2024年依然是备受关注的焦点。本文将重点介绍

2024年一级建造师项目管理的重点内容，包括项目前期准备、

项目计划编制、项目执行控制、项目收尾等环节，并举例说明

其实际应用。

一、项目前期准备

1.项目可行性研究：在项目启动之前，进行详细的可行性

研究，包括市场调研、竞争对手分析等，来验证项目的可行性

和可行性报告的准确性。

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举例：某公司决定建造一座大型商业综合体，一级建造师

需对目标市场进行调研，分析当地人口经济水平、购物消费需

求等，确保项目的潜在市场需求。

2.项目投资估算：根据项目需求和设计方案，制定可行的

项目投资估算，包括建筑材料、人力资源和运营成本等，以便

决策者做出预算报告。

举例：在新建一座高层办公楼的项目中，一级建造师需要

对所需材料、施工工艺等进行估算，并计算出整体的建设成本。

3.项目立项管理：参与项目立项，包括编制项目立项报告、

项目预算、项目组建等。确保项目在正式启动前有清晰的目标

和方向。

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举例：一级建造师参与某地市政府的城市更新项目，负责

编制项目立项报告、项目预算等文件，确保项目可行性和合规

性。

二、项目计划编制

1.项目进度计划：依据项目需求和法规要求，制定详细的

项目进度计划，包括工程时间表、里程碑节点等，以确保项目

在规定时间内完成。

举例：在新建一座大型体育馆的项目中，一级建造师需要

制定详细的项目进度计划，合理安排施工时间和资源，确保工

程按时完成。

2.资源配置计划：根据项目需求和工程特点，合理配置和

管理项目资源，包括人力资源、物资采购、设备调配等，提高

资源利用率和项目效率。

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举例：在新建一座工厂的项目中，一级建造师需要对项目

的人力资源进行合理调配，确保每个岗位都能充分发挥作用，

提高施工效率。

3.质量控制计划：制定详细的质量控制计划，包括工艺规

范、质量检验方法和质量控制措施等，确保工程质量达到预期

要求。

举例：在新建一座桥梁的项目中，一级建造师需要制定严

格的质量控制计划，确保桥梁的结构稳固、安全可靠。

三、项目执行控制

1.施工组织管理：根据项目需求和施工特点，制定详细的

施工组织设计图，明确各施工单元的职责和工作流程，确保施

工进度和质量。

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举例：在新建一座高层住宅楼的项目中，一级建造师需要

制定施工组织设计图，明确施工人员的分工和工作流程。

2.工程变更控制：在项目执行过程中，不可避免地会遇到

一些变更，一级建造师需要及时响应变更请求，审核和控制变

更的合理性和影响。

举例：在一座道路建设项目中，施工队遇到道路地质情况

不符合预期，需要调整施工方案，一级建造师需审查并决定是

否同意变更。

3.安全管理：制定