房地产开发企业成本管理的问题与对策.pdfVIP

房地产开发企业成本管理的问题与对策

【摘要】

房地产开发企业成本管理是企业经营管理中至关重要的一环。目

前，该领域存在着一些问题，如项目成本管控不严格、成本核算不准

确、材料采购成本高、人工成本管理不到位以及成本管理体系不完善。

为了解决这些问题，可以采取以下对策：加强项目管理，提高成本管

控水平；建立完善的成本核算制度；优化材料采购渠道，降低成本；

合理安排人力资源，提高工作效率；建立健全的成本管理体系，提升

企业整体竞争力。通过这些措施，房地产开发企业可以有效降低成本，

提高管理效率，在激烈的市场竞争中占得一席之地。这些举措将帮助

企业更好地应对挑战，实现可持续发展。

【关键词】

房地产开发企业，成本管理，项目成本管控，成本核算，材料采

购成本，人工成本，成本管理体系，项目管理，成本管控水平，成本

核算制度，材料采购渠道，人力资源，工作效率，整体竞争力。

1.引言

1.1房地产开发企业成本管理的重要性

房地产开发企业成本管理是企业经营管理的重要组成部分，直接

关系到企业的经营效益和生存发展。成本管理是企业经营管理的基础，

只有科学有效地进行成本管理，企业才能在剧烈的市场竞争中立于不

败之地。对于房地产开发企业来说，恰当地开展成本管理能够帮助企

业把控项目成本，避免因为成本控制不善而导致项目亏损甚至倒闭的

情况发生。成本管理还可以帮助企业发现和分析成本中的薄弱环节，

定位问题，并通过改进和优化来提高企业的盈利能力。

房地产开发企业成本管理的重要性还体现在成本直接影响着企业

的市场竞争力。在当前市场竞争激烈的环境下，只有降低成本，提高

产品的性价比，才能更好地吸引消费者，获取市场份额。房地产开发

企业需要重视成本管理工作，确保有效地控制各项费用，从而提高企

业的市场竞争力，实现可持续发展。房地产开发企业成本管理的重要

性不可忽视，只有通过有效的成本管理，企业才能取得更好的经营效

益和竞争优势。

1.2目前房地产开发企业成本管理存在的问题

目前房地产开发企业成本管理存在的问题主要包括以下几个方面：

一是项目成本管控不严格。许多企业在项目实施过程中存在着成本控

制不力的情况，导致项目成本超支、效益下降的问题；二是成本核算

不准确。一些企业在成本核算过程中存在着数据不准确、核算方法不

科学等问题，影响了企业对成本的分析和控制；三是材料采购成本高。

一些企业在材料采购过程中存在着价格不合理、供应商选择不当等问

题，造成了材料成本的增加；四是人工成本管理不到位。一些企业在

人力资源的管理方面存在着员工工资福利过高、工作效率低下等问题，

影响了企业的人工成本控制；五是成本管理体系不完善。一些企业在

成本管理体系建立和运行过程中存在着制度不健全、流程不规范等问

题，影响了企业对成本管理的有效性和实效性。以上问题的存在严重

影响了房地产开发企业的发展和竞争力，需要采取相应措施加以解

决。

2.正文

2.1项目成本管控不严格

项目成本管控不严格是房地产开发企业成本管理中常见的问题之

一。在项目实施过程中，由于缺乏有效的成本控制手段和管理机制，

导致项目的成本控制不到位。这种情况往往会造成项目成本的不断增

加，增加了企业的经营压力，降低了企业的盈利能力。

项目成本管控不严格的主要原因包括：一是缺乏有效的成本预算

和管理计划，导致项目在施工过程中出现各种额外成本支出。二是对

施工过程中的成本变动没有及时的监控和调整，使得成本控制失去了

有效性。三是项目管理人员对成本的重视程度不够，缺乏有效的成本

管理意识和方法。

为解决项目成本管控不严格的问题，房地产开发企业可以采取以

下对策：一是建立健全的项目成本管理体系，明确成本管理的责任部

门和流程，确保成本管控的有效实施。二是加强对项目成本的预算和

监控，及时调整和控制项目成本，避免不必要的支出。三是加强对项

目管理人员的培训和管理，提高他们对成本管理的重视和能力，确保

项目成本的有效控制。通过这些措施，房地产开发企业可以提升项目

成本管控的水平，降低项目成本，提高企业的经济效益和竞争力。

2.2成本核算不准确

成本核算不准确是影响房地产开发企业成本管理的重要因素之一。

在实际操作中，由于企业内部管理体系不够完善，对项目成本的核算

和计算往往存在一定的误差。这种情况主要有以下几个方面原因：

对项目成本的核算方法不够科学和规范。有些企业在进行项目成

本核