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年度技术质量工作计划

年度技术质量工作计划

年度技术质量工作计划1

一、强化技术管理

1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，

为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，

使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，

共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界

同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，

保证产品质量，降低生产成本。

3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术

员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班

前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天

要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽

查。

4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工

程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将

月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，

形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生

产和销售带来不便。

5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审

核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养

优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的

顺利进行。

二、逐步形成技术会审制度

方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案

的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图

纸完成后要进行互审，通过互审的.形式来保证图纸及数据的准确性，

以免造成不必要的损失。

三、继续加强学习

1、学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照

iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新

进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，

统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。

2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，

但也要虚心学习同行业的技术知识。

3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不

利于公司技术的发展与创新。

4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，

减少公司整体的维护成本。

四、20xx年度计划要点

1、样品合格率必须达到95%以上。

2、样品计划完成率必须达到70%。

3、年度改进项目必须3项以上。

4、工装/设备定期维护保养完成率≥98%

5、新产品过程开发完成率≥96%

6、工装制造不良率≤3%

7、技术降成本100万以上。

年度技术质量工作计划2

一、计划要点：

样品合格率必须达到100%。

样品计划完成率必须达到100%。

每月电缆改进项目必须两项以上。

每月电缆突破项目必须两项以上。

完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。

在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发

并批量生产。

生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决。

二、操作原则：

1.加强部门内部信息的准确性，做到技术员区域岗位专人负责，

各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系

统性、合理性。

2.做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养

优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的

顺利进行。

三、今后努力方向：

1.陷于本部门职位的特殊性，企业结构还不完善的.情况，我部门

必须进行角色技术转变，增加技术力量;应该是公司新时期技术组织者，

公司的技术建设者，信息产品的开发者，技术辅导的教师者。

2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要有潜意识加强，

但也要虚心学习同行业的技术知识。

3.不能够安于现状，不思