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人力资源部工作年终总结报告6篇

人力资源部工作年终总结报告1

人力资源部根据年初制定的工作计划和领导安排，始终以集团工

作会和经济活动分析会确定的年度工作目标为中心，以集团的生产经

营工作为重点，将集团的主要经济指标和管理目标分解落实到人力资

源工作计划中，并在工作中贯彻和落实。现将全年工作总结和下一年

度工作计划汇报如下：

一、人力资源管理方面工作

(一)制订年度人力资源工作计划和相关管理办法，保障人力资源

管理各项工作的有效运行，拟定人力资源工作计划为集团年度人力资

源管理工作提供政策支撑和计划指导。

(二)加强员工队伍建设，调整员工队伍结构，为集团的快速发展

提供人力资源支撑

1、加强员工履职能力考核，促进员工队伍作风的改变，促进广

大员工加强学习，提高素质和能力。

2、完成二级单位及机关部门的新用管理人员的审查、考核、报

批工作。

3、严格把好管理人员和作业层优秀工人转为管理人员入口关，

择优转岗。

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4、做好劳动力的组织、调配和招聘工作，

⑴全面完成集团20xx年大学毕业生招聘计划指标。20xx年度集

团人才需求计划总数(大专及本科毕业生)为494人。集团人力资源部

先后组织各用人单位在安徽建筑工业学院、安徽理工大学、宿州学院、

华北水利水电学院、黄河水利职业技术学院、西安石油大学、西安理

工大学、陕西能源职业技术学院、四川理工学院、四川建筑职业技术

学院等20所高等院校举办了集团校园专场招聘会，通过影像资料宣

传、专场报告宣讲，提升了集团的知名度并与校方建立了良好的合作

关系，招聘效果十分显著。截止20xx年9月，实际完成人数495人，

为计划的100%。

截止20xx年11月，共引进各类技校毕业生257人，进一步充实

了生产一线的技能操作队伍。⑵做好重点项目的劳动力组织，加强内

部人力资源的协调和调配，以满足集团生产经营的需要为原则，积极

协调各方关系，完成重点项目的人员配备、协调与调配，20xx年共

组织实施人员调配972人次。⑶进一步发挥好弹性用工机制的作用，

解决施工现场劳动力不足的矛盾。对工作表现优秀、工作满一定期限

的项目用工人员进行考核并吸收为劳动合同制员工，极大地调动了项

目用工人员的积极性。

(三)加强员工培训、提高员工队伍的技能、技术水平和综合管理

能力

1、制订年度培训工作计划，做好人力资本培训的预算和培训费

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用的计提，确保培训工作的正常开展;

2、做好培训项目的组织与实施。

组织实施一级建造师执业资格考试考前培训、通用工种培训、技

能鉴定考核培训、新员工的入职培训、各类专业管理人员的取证培训

和继续教育培训等重点项目培训。

为进一步提升人力资源管理团队的综合实力，加快人力资源管理

队伍人力资源信息化组织建设，20xx年4月，与新中撒紧密合作，

联合举办了为期3天的集团人力资源管理(信息系统)培训班，参培人

员76人。

20xx年6月至11月，人力资源部与集团工会共同开展职工技能

提升培训，分别对巷道掘砌工、主提升机操作工、通风瓦检工、焊工

4大工种进行技能培训，培训人数11000余人;组织工程系列专业技

术人员继续教育569人次。

3、做好各类资格证书的注册工作。1-11月共计注册各类资格证

书24余人次，其中：一级建造师初始5人、二级建造师初始注册19

人、监理工程师初始注册1人(审批中)、一级建造师矿山专业延期

注册培训共146人、一级建造师市政专业延期注册培训27人。

(四)加强专业技术人才队伍建设和技能人才队伍建设

1、专业技术职务评审推荐工作。根据工作职责在集团内部认真

组织实施了专业技术的评审、申报工作。全年共推荐评审各系列中、

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高、初级专业技术职务489人。其中：工程系列：正高级9人，副高

级25人，中级171人，初级181人;经济系列：高级5人;政工系列：

高级26人，中级35人，初级34人;高级审计1人;高级会计6人;

大学生定