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一、总则

1.目的：为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪

酬的保障和激励功能，同时最大限度调动员工的工作积极性和创造性，持续激励员

工的正向行为，稳定队伍，吸引人才，确保核心能力的不断提升和公司长远目标的

实现，依据《中华人民共和国劳动法》及国家相关政策规定，并结合本公司实际情

况，特制定本制度。

2.薪酬说明：

1）公司实行职级薪资制度，将按照职位价值分配的原则，根据个人实际能力

及所在岗位的风险、责任及贡献，并给合工作资历、经验等，确定每位员工具体的

薪酬职级和档位。

2）公司薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业及国内主

要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。

3.薪酬原则：

1）在保障员工基本生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展

与实际现状的需要；

2）内部公平合理，充分体现员工价值、责任和岗位的价值、责任；

3）员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；

4）根据公司发展战略，参照劳动力市场工资指导价位合理确定年度工资方案

或工资增长幅度；

5）公司最高决策人负责批准年度利润分配方案；

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6）在本制度规定的职级、档位和工资范围内，公司各级主管可依照各自权

限，根据员工的学历、专业职称、业务知识以及岗位技能、贡献大小与业绩核定员

工职等和工资档位，或决定职位晋升；

7）员工薪资调整程序为：部门填写调薪申请表一人力资源部复核一总经理批

准f人力资源部通知财务部和员工本人f人力资源部存档。部门经理级以上人员的

工资调整按职位说明书所述权限办理；

8）本办法适用于公司全体员工。公司聘请的顾问、兼职人员、外借人员工资

按有关协议办理。

二、薪酬体系

1.薪酬职级

公司将根据各岗位对企业的贡献大小进行岗位价值评估，对岗位进行职级的

排序，以此来确定本公司的薪酬职级。公司按不同岗位的职能划分为两个职级序

列，分别为：设计/技术序列和行政后勤序列，每个序列分8个职级，每个职级3

个档位，共24个档位。具体参照《薪酬职级表》。

2.工资结构

员工月工资总额=基本工资+补贴+岗位工资+绩效工资+工龄工资

1）基本工资：公司将根据相关规定依据员工所具备国家承认的学历、技术职

称及工作年限等因素确定该员工的职级和薪资档次，以确定其基本工资。基本工资

占工资总额的30%。

2）补贴：公司将按职级和岗位的不同给予相关补贴，包括电话补贴、交通补

贴，对于公司涉密岗位，公司将支付保密津贴。补贴占工资总额的20%,其中电话及

交通补贴各占5%,保费津贴占10%。

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3）岗位工资：公司按照员工所在的工作岗位，依据该岗位的岗位价值确定岗

位等级，依据《薪酬职级表》确定岗位工资，岗位工资占工资总额的20%。

4）绩效工资：公司根据员工工作表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不

固定的薪资报酬，并依据《绩效考核办法》对员工进行考核后发放绩效工资。绩效

工资占工资总额的30%。

5）工龄工资：公司依据员工在本企业的服务年限经年度考核合格后给予相应

工龄工资。自2011年1月1日起，员工连续在公司工作满一年，开始享受工龄工

资，标准为100元/年，年度工作周期为每年1月1日-12月31日，并于满一个年

度工作周期后的次月开始同工资发放，工龄工资在员工连续工作满5年后不再调整。

6）工资结构如下图如示：

工资总额

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