建筑工程项目管理经验分享.pptx

建筑工程项目管理经验分享

提纲项目管理概述项目计划管理项目品质管理项目思维

项目管理概述——发展历史项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠项目和项目管理起源于工程和工程管理传统的项目和项目管理起源于建筑业现代项目与项目管理开始于大型国防工业阿波罗计划、两弹一星

项目管理概述——发展过程项目管理实践传统项目管理现代项目管理完成任务满足三重约束从目标上来讲是让利益相关者满意活动方法学科

项目管理概述——发展现状当代的项目管理已发展成为：一门学科广泛开展“项目管理知识体系”的研究一个专业在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位一种职业职业项目经理项目管理专业资质认证（建造师、IPMP、PMP）

时间管理范围管理质量管理成本管理综合管理人力资源管理采购管理风险管理沟通管理项目管理项目管理概述——九大范畴

跟踪计划偏差分析技术制定团队规则组建项目团队项目管理概述——管理过程识别项目风险编制WBS获得项目批准制定风险管理计划优化项目计划纠偏措施制定进度计划计划阶段明确项目目标表述控制阶段项目结束

项目计划管理—计划回答的问题必须做什么？如何做？谁去做？什么时候做？成本是多少？应该达到什么质量？

项目计划管理—目标确定目标目标必须明确、可行、具体和可测量项目目标通常根据工作范围、进度计划和成本而定项目的结束应定义明确，并且应该将与项目有关的各种假设和限制包含在内

项目计划管理——任务分解任务（WBS）WorkBreakdownStructure(WBS)为所承担的责任，所需资源的估计和项目进度表的制定提供了一个基础，它开始解答：“怎样做？”这个基本问题。是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图表。它将整个工作分解成若干足够小的部分，便于个人或团队承担，而且有足够的确切程度，能够估计工作量和所费时间。

项目计划管理——计划体系经营计划销售计划项目计划部门计划

项目计划管理——项目计划项目里程碑计划范例：项目开发计划范例：项目建设计划范例：

项目计划管理——标准工期工程工期标准范例：设计周期标准 范例：采购周期标准 范例：报建周期标准 范例：

项目计划管理——部门计划设计、采购部门计划范例：君临天下采购计划范例：

项目计划管理——执行把控关键线路合理穿插搭接综合统筹协调工程规划许可证消防审查报建单体报建开工证及监督登记施工图审查勘察、设计、监理、桩基、总包合同备案安全、质量监督手续规划成果桩基施工基础施工销售许可证门窗安装主体结构施工砌筑工程开盘外檐装饰室内水电安装外架拆除防水施工竣工验收内檐装饰室外配套工程竣工备案园建绿化工程

项目品质管理——国家标准国家相关法律法规简介：《建筑工程施工质量验收统一标准》《建设工程质量管理条例》《房屋建筑工程质量保修办法》其他专项工程国家验收标准

项目品质管理——企业标准什么是房地产企业的质量标准？以客户满意为标准

项目品质管理——客户敏感点客户关注的质量重点是什么？铝合金/塑钢门窗：配件、渗漏方面墙面、阳露台、楼地面/顶棚：?裂缝、墙体不平整等方面入户门：门锁、划痕

项目品质管理——客户标准客户满意是房地产企业的质量标准企业的质量标准就是要能够经受得起客户的百般挑剔客户满意是检验工作好坏的最终标准

项目品质管理——技术指导与标准工程管理作业指导书防水体系等各种分项工程标准范例：

项目品质管理——组织体系建立质量管理组织体系1、甲方项目部2、监理单位3、总包单位4、分包单位5、劳务班组6、材料供应商7、设计咨询单位

项目品质管理——合理工期坚持合理工期要求前期工作延误、销售配合、经营压力等对工期的压缩项目经理职责所在坚持合理工期要求是职业项目经理的职责！没有合理工期不可能有优质工程！

项目品质管理——过程控制材料控制样板引路制度成品保护工序检查质量巡检制度竣工验收（分户验收）

项目品质管理——材料选用要求满足技术标准和环保要求适应地域特点质量稳定可靠材料选用地域差别地方规定原材料产地品牌产品大厂产品经过考察的产品

项目品质管理——工艺样板确定工序质量标准，控制大面积施工范围：每一道关键工序时间：关键工序施工前要求：按要求做样板，样板的施工工艺和质量合格后，才能大面积施工。注意事项：工艺样板的实施时间必须尽量提前，给设计修改和工艺改进预留足够的时间。

项目品质管理——施工样板间

项目品质管理——成品保护结构类后浇带：两侧做挡水圈，上面模板覆盖线管：钢筋支架保护观测点：铁盒保护

项目品质管理——成品保护铝合金玻璃保护

项目品质管理——成品保护开关箱盒涂料施工前对开关面板的保护

项目品质管理——成品保护卫生洁具洗脸盆马桶

项目品质管理——质量巡查建立项目