原创力文档- 1、本文档共4页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
供应链管理调研问卷(精)21867--第1页
供应链管理调研问卷(精)
供应链管理调研问卷(精)
感谢您参与本次供应链管理调研问卷调查。通过您的回答，我
们将了解到不同企业在供应链管理方面的情况，从而为提升供应链
管理效能提供参考和建议。请您根据您所在企业的实际情况，认真
回答以下问题：
一、公司背景信息调查
1.公司名称：
2.公司所属行业：
3.公司规模（人数）：
4.公司年营业额：
5.公司产品类型：
二、供应链规划与设计
1.公司是否有明确的供应链战略和长期规划？若有，请简要描
述：
2.公司是否根据市场需求和竞争环境进行产品组合与定位？请
说明公司的产品组合战略：
供应链管理调研问卷(精)21867--第1页
供应链管理调研问卷(精)21867--第2页
3.公司是否对供应链网络进行设计和优化？若有，请简要描述：
4.公司是否通过供应链网络优化来降低运营成本和提高服务水
平？请说明您采取的具体措施：
三、供应商管理
1.公司对供应商的选择过程是否规范和标准化？若是，请简要
描述选择供应商的流程：
2.公司是否与核心供应商建立长期战略合作关系？请解释公司
与核心供应商建立合作关系的原因：
3.公司对供应商的绩效评估和监控机制是否有效？请说明核心
供应商的绩效评估和监控方法：
4.公司是否存在供应商风险管理机制？请简要描述您如何进行
供应商风险管理：
四、库存管理
1.公司是否使用先进的库存管理技术和系统？请简要介绍公司
的库存管理方法：
2.公司是否有库存指标和库存目标？请说明公司的库存指标和
目标设定方法：
3.公司是否对库存进行定期盘点和分析？请说明公司的库存盘
点和分析方法：
供应链管理调研问卷(精)21867--第2页
供应链管理调研问卷(精)21867--第3页
4.公司是否采取措施减少库存持有成本？请说明您所采取的措
施：
五、物流管理
1.公司是否有专门的物流部门或团队来负责物流管理？请说明
公司的物流管理组织架构：
2.公司是否使用物流信息系统来优化物流流程和提高配送效率？
请说明公司的物流信息系统：
3.公司是否与物流服务商建立长期合作关系？请解释公司与物
流服务商建立合作关系的原因：
4.公司是否对物流过程进行持续改进？请说明您所采取的改进
措施：
六、合作伙伴关系管理
1.公司是否与合作伙伴建立良好的合作关系？请简要说明您与
合作伙伴之间的合作关系：
2.公司是否与核心合作伙伴进行协同规划和协同决策？请说明
公司与核心合作伙伴的协同方式：
3.公司是否对合作伙伴的绩效进行评估和监控？请说明公司的
合作伙伴绩效评估方法：
供应链管理调研问卷(精)21867--第3页
供应链管理调研问卷(精)21867--第4页
4.公司是否与合作伙伴共同开展持续改进和创新活动？请简要
描述您与合作伙伴开展的持续改进和创新活动：
附件：
1.公司供应链管理相关文件或流程图等
2.供应商评估表格或流程
文档评论（0）