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医院工作总结1

在过去的一段时间里，我们医院在各级领导的关心支持下，坚持以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，努力提升医院的整体实力和竞争力，取得了一定的成绩。

一、医疗工作

1.医疗质量持续提升

严格落实医疗核心制度，加强病历质量管控，定期开展病历质量检查和点评，病历合格率达到了[具体百分比]。

加强临床路径管理，扩大临床路径病种覆盖范围，入径率和完成率均有显著提高。

强化医疗技术管理，规范新技术、新项目的申报和审批流程，确保医疗技术安全有效。

积极开展医疗质量安全月活动，通过培训、考核、案例分析等形式，增强医护人员的质量意识和安全意识。

2.学科建设稳步推进

加大重点学科的扶持力度，在人才培养、设备购置、科研项目等方面给予优先支持，多个重点学科在区域内的影响力不断提升。

鼓励各科室开展新技术、新项目，积极申报科研课题，发表学术论文，医院的科研实力逐步增强。

加强与上级医院的合作交流，选派骨干人员外出进修学习，邀请知名专家来院讲学、指导手术，促进了学科的发展和技术的进步。

3.医疗服务不断优化

完善预约挂号系统，增加预约渠道，方便患者就医。

优化门诊流程，推行一站式服务，减少患者排队等候时间。

开展优质护理服务示范工程，提升护理服务质量，患者满意度明显提高。

加强医患沟通，建立健全投诉处理机制，及时化解医患矛盾。

二、人才培养与队伍建设

1.人才引进成效显著

制定优惠政策，吸引高层次人才来院工作，今年共引进博士[具体人数]名，硕士[具体人数]名，学科带头人[具体人数]名。

加强人才储备，通过校园招聘、社会招聘等方式，招聘了一批优秀的应届毕业生和有经验的医护人员。

2.人才培养力度加大

建立完善的人才培养体系，开展住院医师规范化培训、专科医师培训、继续医学教育等活动，提升医护人员的业务水平。

鼓励医护人员参加学术会议、培训课程、进修学习等，拓宽视野，更新知识。

实施人才激励机制，对在医疗、教学、科研等方面表现突出的人员给予表彰和奖励。

3.队伍建设持续加强

加强领导班子建设，提高领导干部的管理能力和决策水平。

开展职工思想政治教育和职业道德教育，增强职工的责任意识和服务意识。

组织各类文体活动，丰富职工的业余生活，增强团队凝聚力。

三、医疗设备与信息化建设

1.医疗设备更新换代

投入大量资金购置了一批先进的医疗设备，如[列举部分重要设备]，提高了医院的诊断和治疗水平。

加强医疗设备的管理和维护，确保设备正常运行，提高设备使用效率。

2.信息化建设稳步推进

完善医院信息系统，实现了医疗业务的全流程信息化管理。

建设电子病历系统，提高病历书写质量和效率。

推广移动医疗应用，方便医护人员随时随地查阅患者信息，提高医疗服务的及时性和准确性。

四、医院管理

1.质量管理不断强化

建立健全质量管理组织，完善质量管理体系，加强对医疗质量、护理质量、医院感染控制等方面的监督和检查。

开展质量持续改进活动，针对存在的问题制定整改措施，不断提高医院的质量管理水平。

2.财务管理规范有序

加强预算管理，严格控制成本支出，提高资金使用效率。

规范收费管理，严格执行物价政策，杜绝乱收费现象。

加强财务审计监督，确保财务工作的合法性和规范性。

3.后勤保障有力

加强基础设施建设，改善就医环境，完成了[具体项目]等工程建设。

加强设备设施维护管理，确保水、电、气等供应正常。

强化安全保卫工作，加强消防、治安等管理，确保医院安全稳定。

五、医院文化建设

1.医院精神深入人心

通过多种形式宣传医院的核心价值观和医院精神，使职工深刻理解和认同医院文化。

开展医院文化主题活动，如演讲比赛、文艺演出、知识竞赛等，增强职工的凝聚力和向心力。

2.医院形象不断提升

加强医院宣传工作，通过网站、微信公众号、报纸、电视等媒体，宣传医院的特色技术、专家团队、优质服务等，提升医院的知名度和美誉度。

积极参与社会公益活动，开展义诊、健康讲座、扶贫助困等活动，树立医院良好的社会形象。

六、存在的问题与不足

1.医疗服务能力有待进一步提高，部分科室的技术水平和服务质量还不能满足患者的需求。

2.人才队伍结构还不够合理，高层次人才相对缺乏，学科带头人的培养和引进力度还需要加大。

3.医院管理还存在一些薄弱环节，如质量管理的精细化程度不够高，成本控制还需要进一步加强。

4.医院信息化建设还需要进一步