企业年度培训计划模板8篇.pdfVIP

企业年度培训计划模板8篇

企业年度培训计划篇1

一、企业文化大纲系统培训

由于在20xx年度已对全体员工进行过企业文化大纲的系统培训，因此，在

20xx年度，只对在一段时间内入职的新员工进行集中的文化大纲系统培训。

二、企业文化核心理念的深化

1、愿景展开图

2、形成企业核心价值观的行动指南

三、各部门的文化大纲专题培训

针对各部门具体业务需要，从文化大纲中选取相关主题版块，然后结合实际

工作，安排部门内部相关人员开展文化大纲专题培训。各部门在制定专题培训课

件过程中，由人力资源部进行辅导帮助。

四、各部门的相互交流培训

1、某几个部门若在业务方面具有衔接和相似的部分，可以安排骨干人员进

行相互交流的培训学习。

2、若一个部门在某方面具有先行实践的经验和心得，可以安排该部门的相

关骨干人员向其他部门进行交流培训的推广。如：车间的“创建学习型组织”经

验、“建立职业发展通道”经验“实施生产标准化”经验。

五、相关的文化基础技能的培训

根据工作需要，提供相关的文化基础技能的培训，如：《如何提高写作能力？》、

《如何制作PPT？》、《如何提高演讲能力？》、《卡内基沟通技巧及领导力提升》。

企业年度培训计划篇2

为了提高员工和管理人员的素质，提高企业的管理水平，保证企业可持续性

发展；根据总企业20xx年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技

第1页共56页

能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。

一、培训类别：

1、一级培训：企业大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、

新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为企业中层以上管理人员和全

体管理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部

管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消

防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗

位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺

技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前

会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术

知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，

消防知识和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由企业人力资源部组织

培训，主要内容是企业简介、发展历程、战略目标、企业文化、产品介绍、通用

规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进

行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使

每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能

做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员

工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于

平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培

训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问

题，与企业综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识

进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，

培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

二、培训的考核和评估

第2页共56页

培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培

训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等

情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考

核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真

正成为企业的.基础