原创力文档- 1、本文档共14页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024一级建造师-建设工程项目管理必刷题库附答案--第1页
2024一级建造师-建设工程项目管理必刷题库
姓名:________得分:________
二、单选题（每题2分）
1.风险管理识别阶段，下列哪项不是识别风险的方法？
A.头脑风暴B.历史数据分析
C.问卷调查D.经验判断
答案：C
解析：风险识别方法包括头脑风暴、历史数据分析、经验判断，没有问卷调查这一选
项。
2.下列哪种沟通方式在项目管理中应用频率最高？
A.正式会议B.项目备忘录
C.电子邮件D.电话交谈
答案：C
解析：电子邮件在项目管理中是一种快速、方便的沟通方式，被广泛应用。
3.建设工程项目管理中，管理项目质量的方法包括：
A.持续改进B.故障模式及影响分析(FMEA)
C.六西格玛D.以上所有
答案：(D)以上所有
解析：管理项目质量的方法包括持续改进、故障模式及影响分析(FMEA)和六西格玛
等技术。
4.下列哪项是项目干系人的核心小组成员？
A.项目经理B.项目赞助人
C.项目团队成员D.以上所有
答案：D
解析：小组是项目干系人中直接参与项目决策和执行的关键人员，包括项目经理、
项目赞助人和项目团队成员。
5.制定项目范围基准包括以下哪些步骤？
A.制定项目范围说明书B.创建工作分解结构（WBS）
C.确认范围D.以上全部
答案：D
解析：制定项目范围基准涉及确定项目范围、将其分解成更小的子部分（WBS）并获
得利益相关者的批准（确认范围）。
6.项目进度计划中常用到的工具是：
A.甘特图B.PERT
C.CPMD.以上全部
答案：D
解析：甘特图、PERT和CPM都是常见的项目进度计划工具。
7.在建设工程项目中，编制工程量清单的主要目的是：
A.确定工程造价B.制定施工方案
2024一级建造师-建设工程项目管理必刷题库附答案--第1页
2024一级建造师-建设工程项目管理必刷题库附答案--第2页
C.采购材料设备D.安排施工进度
答案：A
解析：工程量清单是反映工程数量和造价的书面文件，其主要目的是确定工程造价，
作为编制概算、投标和合同结算的依据。
8.项目团队管理中，以下哪项不是影响团队绩效的因素？
A.团队成员的技能和经验B.团队成员之间的关系
C.项目目标的明确性D.项目预算的充足性
答案：(D)
解析：项目预算的充足性虽然与项目管理有关，但通常不被视为影响团队绩效的直接
因素。团队绩效更取决于团队成员的技能、关系和项目目标的明确性。
9.下列哪项是项目干系人的沟通管理任务？
A.沟通计划编制B.信息收集和分发
C.反馈获取和处理D.以上所有
答案：D
解析：项目干系人的沟通管理任务包括沟通计划编制、信息收集和分发、反馈获取和
处理等。
10.建设工程项目管理中的项目进度控制包括以下哪些主要步骤？
A.进度计划制定B.进度监测
C.进度调整D.以上全部
答案：D
解析：项目进度控制是一个完整的过程，包括制定进度计划、监测进度、分析偏差并
采取必要的调整措施，以确保项目按时完成。
11.项目进
文档评论（0）