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事业股级干部任免制度范本

一、背景介绍

事业股级干部任免制度旨在规范事业单位中股级干部的选拔、任

命、管理和解聘等各方面工作，既能够确保选任人员的合法性和合理

性，又能够提高人员管理的科学性和效率性。为此，我们制定了以下

的事业股级干部任免制度。

二、任免程序

1.职位空缺

当事业单位某个股级干部职位空缺时，由人事部门向全体员工发

布通知，宣布该职位的空缺情况，并公布招聘条件、岗位要求等详细

信息。

2.招聘选拔

（1）申请人资格审查：收集申请人提交的个人简历、学历证明、

工作经历等材料进行初步审查，确保申请人符合岗位要求和职位空缺

条件。

（2）笔试或技能测试：对通过资格审查的申请人进行笔试或技能

测试，评估其专业素质和能力水平。

（3）面试：通过笔试或技能测试的申请人，进入面试环节。面试

由面试委员会按照评分标准进行评判，评选出适合岗位的人员。

（4）公示：面试结束后，将拟任人员名单公示一段时间，接受群

众的监督和意见反馈。

（5）考察：对通过公示的拟任人员进行综合考察，包括征求部门

内外同事对其综合素质的评价，了解拟任人员的工作态度、能力表现

等。

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（6）任命：经考察合格的拟任人员，提交给上级主管部门进行审

批，上级主管部门进行最终任命。

3.岗位培训

新任命的股级干部需要接受岗位培训，培训内容包括事业单位的

组织架构、工作流程、工作规范、领导力、沟通技巧等相关内容。

4.管理和考核

（1）目标制定：股级干部与上级主管部门制定岗位目标和个人绩

效目标，明确工作任务和责任。

（2）定期反馈：定期对股级干部的工作进行反馈，及时调整工作

方向、提出改进建议。

（3）年度考核：每年对股级干部进行绩效考核，评估其岗位职责

的完成情况、工作质量和工作效率。考核结果作为选拔、激励和奖惩

的依据。

（4）发展规划：根据干部的工作表现和潜力，制定个别干部的发

展规划，提供发展培训和晋升机会。

5.解聘程序

（1）信访反映：如有职业道德问题、违纪违法行为或工作能力不

符合要求，由员工或部门上级向人事部门提出反映。

（2）调查核实：人事部门对反映的问题进行调查核实，收集相关

证据。

（3）听证会：对调查核实结果为疑似问题干部，组织听证会进行

处理，听证会由内部委员会组成，通过听证会评议确定是否需要解

聘。

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（4）解聘决定：听证会评议确定解聘人员后，由上级主管部门作

出解聘决定，并进行相应程序。

三、激励机制

为激励事业股级干部的积极性和创造力，我们设立以下激励机

制：

1.岗位晋升：根据股级干部的工作表现和绩效考核结果，提供晋

升机会和岗位升迁。

2.薪酬激励：根据股级干部的工作表现和绩效考核结果，给予适

当的薪酬激励，包括年度奖金、绩效奖励等。

3.学习培训：定期邀请专家学者组织培训，提供学习和成长的机

会。

4.荣誉表彰：设立荣誉称号和奖项，对表现突出的股级干部进行

表彰。

四、监督和责任追究

1.监督机制：建立健全的监督机制，包括同事互评、群众评议、

内部调查等，对股级干部的工作进行监督与评价。

2.违纪违法处理：对于有违纪违法行为的股级干部，将依法依纪

进行处理，并追究相应责任。

3.工作失职处理：对于工作表现不力的股级干部，根据工作失职

程度给予相应的激励或惩罚。

五、文件形式

本事业股级干部任免制度以正式文件的形式发布，具体内容由人

事部门根据实际情况进行编写、修订和公布。

六、附则

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本事业股级干部任免制度遵循公开、公正、公平、公信的原则，

确保选任人员的合法性和合理性。任何单位或个人不得违反该制度进

行干预或操纵。

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