2025年高级经济师《人力资源管理》模拟试卷四.pdf

2025年高级经济师《人力资源管理》模拟试卷四

问答题

1.对比论述职能制结构、矩阵制和事业部制的应用。

【慧考解析】【答题思路参考】是什么——为什么——如何做：职能制结构、矩阵制和事业部制的含义。

职能制结构、矩阵制和事业部制特点、优缺点。

职能制结构、矩阵制和事业部制适用范围。

职能制结构的适用范围：

（1）简单/静态的环境中效果较好；

（2）主要适用于中小型、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的组织。

矩阵组织形式适用范围：

（1）复杂/动态的环境中较为有效。

（2）适合因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂特点的企业，如军事工业、航天工业公

司；一般工业企业中的科研、新产品试制和规划工作。事业部制形式适用范围：产品种类多且产品之间工艺

差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。

2.简述人力资源规划的意义。

【慧考解析】（1）人力资源规划对组织战略目标的实现有着重要意义。

（2）良好的人力资源规划有助于组织合理控制人工成本（节约人工成本支出）。

（3）有利于组织整体人力资源管理系统的一致性、稳定性和有效性。

3.影响组织战略成功执行的重要因素有哪些。

【慧考解析】在战略执行过程中，组织战略能否被成功执行，主要取决于