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2024年物业拓展工作总结

物业拓展工作总结通用1

一、人员安排

根据运行方式和岗位管理的要求，目前工程部人员数量保持不变，以保证水电系统的运行。

为保证突发事件的及时有效处理，在现有人员编制内实行夜间听课制度。

二、工作计划

(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式

和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人

员的服务质量和服务效率。

(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良

好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。

从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，

保证了部门工作的良性开展。

(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物

业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工

程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点

规划到具体个人。

(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是

局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队

伍的服务水平。

(5)根据设施设备维护的特点，制定相应的维护计划，细化工作目标。

三、做好能源控制管理

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能耗费用通常占物业公司日常成本的很大比重，节能降耗是提高公司效率的有效手段。能源

管理的关键是

(1)提高所有员工的节能意识。

(2)制定必要的规章制度。

(3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时

调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开

关。

(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。

(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。

物业拓展工作总结通用2

一：关于对公司产品和销售方面的认识

但主要是会销产品及保健营养品，以前做了三年多的保健食品销售。很少接触过名贵中药材

提取物，两个月来的学习，才对石斛，天麻，杜仲，葛根，西洋参有了一些了解，从原材料，石

斛种植技术以及生产加工技术来讲，公司都有一定的优势，种植技术，生产加工技术都已成熟，

产品品质高，功效好，无毒负作用，有消费者健康潜在需求，但通过对大量实地各种渠道的拓展，

解到目前我公司产品的知名度，美誉度还有待提高，从长远来打算，把产品做长久，公司做长久，

只有把产品品牌化，通过各种方式提高产品的知名度，培养消费人群，灌输“药食同源”养生保

健的重要性，消费者才会更容易接受公司的产品，企业才会有更大的发展。所有以后的工作中，

会致力于公司产品的宣传，符合节约成本的情况下，可适量做一些宣传活动，比如高档小区宣传

等。

二：产品渠道拓展后的总结

医院，跑了很多渠道。商超，养生会所，礼品公司，药店等，以前的公司只涉及了保健品在

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药店的拓展，很少涉及医院，养生会所，礼品公司等渠道。将近一个半月的拓展，开阔了眼界，

解了的保健食品销售渠道，接触了一些公司的老总，拓展了知识面，但同时也意识到由于公司产

品价格比一般保健食品高，很少有广告，知名度还不足，所以目前在一些渠道很难有发展，比如

药店渠道，大多药店的保健食品价格偏低，有广告支持，没有支持的情况下，产品在药店很难产

生销售，所以暂时不考虑再拓展药店。因为大多医院只能开处方药，有政策制度上的限制，所以

医院方面，目前也很难有突破。养生会所的消费者够买力高，适合公司产品的销售，拜访了很多

养生会所，目前已和一家推拿养生馆合作，后期会继续于这方面的工作。礼品公司的客户面广，

中高低端礼品都有市场，需求面广，合作方式灵活，所以也适合公司产品的销售拓展，以后会把

重点放在这一块，工作方向将会由全面拓展，变为重点拓展。结合公司产品的特性，多跑一些适

合公司产品的渠道，争取在这些方面有突破，少走弯路”。

三：对公司企业文化的认识

一直认为一家公司的企业文化和管理都十分重要，进公司以来，早上