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培训管理办法

第一章总则

第一条为充分发挥培训对人力资源开发和管理的激励与约

束机制,建立育人与用人相结合的培训体制,全面提高公司员工的

综合素质和履岗能力,规范员工培训管理,结合公司实际制定本规

定;

第二条本办法适用于公司组织的各种员工培训;

第二章职责与权限

第三条为加强对公司人力资源开发和员工教育培训工作的

统一领导,公司成立教育培训工作委员会;公司总经理任委员会主

席,人力资源分管领导、综合管理部负责人任委员;

第四条教育培训工作委员会主要负责统一规划和决策公司

教育培训工作,审定公司年度教育培训工作计划,审议与培训有关

的重大事项;

第五条综合管理部是公司教育培训的归口管理部门,负责

以下工作：

一根据公司对员工开展培训的总体规划及公司的实际情况,

制定公司教育培训规划和年度教育培训计划,提交教育培训工作委

员会审批通过后执行;

二负责根据总公司有关规定,结合本公司实际,制定公司教育

培训工作的制度和办法;

三对各部门所报年度培训需求进行审核、汇总和统筹安排;审

核内容包括培训时间、内容、对象形式和相关费用;

四监督、检查各部门组织培训的具体实施情况,提高培训效

益;

五负责对全公司全体员工的岗位和业务培训；负责对新入职

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员工的教育与岗前培训;

六每年1月31日前根据各部门上报的部门员工培训规划及

公司培训工作安排,完成本年度公司培训工作计划表,并上报教育

培训工作委员会审批通过,下发各部门实施;

七负责总公司组织的领导人员、后备干部、业务骨干脱产培训

人员的选送;

第六条财务部门作为教育培训经费的核拨部门,经办人负责

保证教育经费的落实;

第七条各部门应根据部门发展需求和实际,开展好本部门教

育培训工作：

一根据公司经营发展战略规划、岗位说明书、员工职业生涯规

划,调查、分析本部门员工的培训需求,制定本部门员工阶段性培训

规划;并于当年12月25日前将次年本部门员工的岗位培训、业务

培训计划报送综合管理部审核、汇总和统一组织安排;

二因部门开展新业务或业务发展确需的临时性培训项目,经部

门经理申请报分管领导核批,提前5个工作日交综合管理部审核后

上报教育培训工作委员会审批,以便统一安排;

三积极协助、指导本部门的员工做好职业生涯规划;管理本部

门员工的培训档案,每半年将员工培训档案上报综合管理部一次,

由综合管理部负责进行员工培训经历的维护;

四负责本部门员工岗位培训的实施、指导工作;主要内容是围

绕日常工作,对工作中的一些重点、疑难点、安全风险点进行讲解,

采取跟班学习、现场讲解、课堂面授等方式开展培训,提高岗位人

员的履岗能力、技能水平和防范风险的意识与能力;

五指定本部门培训工作联系人,加强与综合管理部在培训工作

上的联系与协作,及时向综合管理部反映员工对培训与学习的需求;

部门培训工作联系人变更时应及时通知;

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第三章培训计划的制订

第八条各部门提出培训需求计划,明确培训对象

一管理岗位：各级管理岗位人员在提岗后半年内必须接受为期

一周的离岗培训,内容以现任岗位履岗能力要求为主;学习期间的

工资及福利待遇与在岗员工同等对待,旅差费、培训费由公司报销;

学习结束考试考核不及格者,当月期绩效工资减半发放;学习期间