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2023年银行培训学习心得体会11篇

银行培训学习心得体会1

10月23日至10月24日，我参加了行长带队到连续两年被评为全国标杆银

行的瑞丰银行进行了为期两天的培训考察。通过对瑞丰银行的内控管理，瑞丰小

微贷，瑞丰零售银行业务，基层网点管理与网格化管理，社区金融业务理论知识

的培训和对瑞丰银行部分网点的参观，我不仅仅身临其境感受到了瑞丰银行的文

化精神更是为瑞丰模式而赞叹，现将此次考察学习的心得体会报告如下：

一、转变思想，立足定位

通过为期两天的紧张培训，我深深感受到了瑞丰银行坚持“瑞丰模式”、“流

程银行”、“全面风险”、“内部机制”、“企业文化”和“人才队伍”的六位

一体的布局，也正是这种布局使他们真抓实干、稳中求进、创新求变，向全力打

造全国一流农村商业银行迈进！我们这两天在感受瑞丰银行深厚企业文化的同时

也被瑞丰人不断转变思想、不断创新的精神而深深震撼！其实瑞丰银行在成立之

初和我们一样也面临过发展瓶颈，他们通过新的管理理念和管理方法，通过绩效

考核机制推动员工思想快速转变，进而才有现在的瑞丰。在人才管理上实行完善

的晋升机制、培训机制和淘汰机制；

在企业定位上，定位零售银行、差异化营销为核心；

在企业理念上，秉承“以人为本”,重视员工关怀和培养；

在营销理念上，全员都营销的理念转变员工思想，带动员工积极性。

结合省联社的要求和我们的实际情况，我觉得我们首先要从转变思想、立足

定位入手，可以通过绩效考核推进员工转变思想，树立员工主动营销意识。在内

控管理方面，遵循运营管理是业务发展的基本保障，风险防控是业务发展的先决

条件，我们要强化内控管理，分工合理、职责明确，强化我们团队的执行力。

二、业务创新、产品创新

任何一家企业的发展都离不开源源不断的创新。更何况是在激烈市场竞争下

的银行业，我们想要发展也只有不断的进行业务的创新和产品创新，才能在激烈

的市场竞争中立于不败之地。瑞丰小微贷是引进德国ipc技术，成立事业部制管

理，以软硬信息分析为基础，交叉检验为方法，还款能力和还款意愿是放贷的唯

一依据，劳动密集行为结果；

在组织架构上实行独立的薪酬考核机制、独立的业务运营机制、独立的人员

管理机制、独立的财务核算机制；

在办理流程上实行贷款全程“四眼”原则、贷款调查“四步曲”，亮点是自

己编制财务报表，交叉检验，线上集中审批，专岗发放操作，前后分离，贷后管

理标准化监控流程，逾期追讨实行包容性的不良责任追究机制和积极的个人、团

队绩效激励机制，人才理念注重人员晋升和培养，品牌理念服务微小的客户理念、

客户为中心的产品理念、差异化营销理念、贴心客户的服务理念，风控理念有风

控管理和责任追究。

结合我们实际情况，我觉得我们应在现有产品基础上一是了解客户需求增加

新的贷款品种；

二是优化我们的业务流程，如：简化客户办理手续，报表电子化，提升电子

化替代率等；

三是提升我们的制度建设等。

两天的学习时间虽短，但我已经充分感受到瑞丰银行的企业文化氛围。即使

我们在某些程度上还有一定差距，我们仍然可以借鉴他们适合我们发展的经验，

并加以转化利用，为我们未来的发展提供参考！

银行培训学习心得体会2

怀着期盼与好奇，最后迎来了__银行__分行____年新入行员工培训。从小到

大，我们学习了无数课程，历经十年寒窗，参加了多少培训多少考试，但这次的

岗前培训对我们的好处是空前的，它作为一个过渡，一个桥梁，让我们从学习走

向实践。我们收获的远比想象中的丰富。

参加完培训，我最深刻的感触就是觉得自己十分幸运。这个培训班是建设银

行__分行有史以来举办的最系统化全面化的一次。人力资源部投入了超多的人

力、财力，聘请到专业人员给我们进行拓展训练和礼仪指导，同时又请到了区分

行多位经验丰富的领导以及优秀员工，短短的十几天内，把我们凝聚在一齐，学

习了银行的基本状况，融入了__银行这个大群众中。作为一家国有商业银行，建

设银行经过大规模财务重组、完善治理结构、再造业务流程、引进战略投资者等

一些列股改环节，最终成功上市，这具有深远的好处。

__成功上市的经验对中行和工行等上市都极具有参考价值，同时也证明了国

际资本市场对中国国有商业银行股份制改革成功的认可和对其未来充满着信心，

而对于我们刚入职的新行员来说，刚从学校毕业就能进入这样一个规范化、国际

化的大型商业银行，是