人力资源部2023年工作计划标准版(五篇).pdf

人力资源部2023年工作计划标准版

为加强公司人力资源部工作的计划性及制度执行性，人力资源部

将结合公司整体发展规划及企业发展方向。人力资源部工作计划和目

标如下：

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等

建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度。员工手册规范的管理

制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，

从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对

事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管

理等工作。

本年度工作计划的重点是1、劳动合同签订，续签、终止及时性;

2、员工转正及时性;

3、劳资关系（劳动纠纷次数、原因等）;

4、档案管理完整性等描述。

三、员工评价的收集为进一步加强对员工在一定时期内工作能力

等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理

的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依

据。

第1页共19页

根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人

进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保

证员工队伍的高效率、高素质。

四、人力资源人力需求计划

（一）、人力资源人力需求计划目的

1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状

况及需求情况，灵活选择聘用方式：⑴.参加吴江地区的周六大型人才

交流洽谈会，⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息，⑶.与劳务市场的

中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，⑷.内部培养，⑸.引

进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸

引并储备一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。

2.为人力资源管理提供重要信息及决策依据。

（二）、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括

以下两个方面。

____公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是

影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从

于企业的发展战略需要。

2.预期的员工流动企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企

业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需

求计划的参照依据。

（三）、数据收集与需求预测

第2页共19页

⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位情况以及人

员培训、人员流动、人员变动情况等数据资料，为人力资源需求预测

提供数据支持。

⑵需求预测

____人力资源部根据各门店填报《____年的招聘计划表》和

《____年度标准配置表》分析，确定各门店人员标准配置。

2.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的情况。

3.统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员流失数

据。

4.根据企业发展战略规划，以及各部门工作量的增长情况，预测企

业未来人力资源需求量。

5.汇总上述数据，得出企业人力资源的净需求量，制作____年度人

力资源需求计划汇总表。

与年度工作总结相同的是，年度工作计划同样需要hr对人力资源

各模块涉及的工作有全局的把握，不同之处在于，工作计划更考验hr

的预见性以及自信心。

人力资源部2023年工作计划标准版（二）

一、目标概述：

人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常

工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部

第3页共19页

门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制;企业文化的

塑造和宣贯;办公室管理等三部分。

建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方

的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致

的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑

造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光

大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力

会不断增强，企业的团队精神和拼搏