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公司人力资源部门经理工作总结（精选4篇）

公司人力资源部门经理工作总结篇1

员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都

可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理

者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。

一.聘用员工1.从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的，每

个企业都应该首先搞清楚自己的需求，我们曾经犯过类似的错误，随

意地进行招聘，把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累，有一

段时间甚至疯狂地去参加各种人才见面会，通过各种渠道进行招募。

但是之后就碰到了一个问题，那就是失去了标准。因为没有确切的需

求计划，导致招聘目标不明确，而单凭素质进行检验无疑是一件非常

盲目而危险的事情，我们曾经在一次人才招聘会上挑选了至少10名被

认为素质高的人员，但是由于公司并没有提供可供这些人员进行的确

切项目，最后导致这些人员无事可做，更可怕的是这种现象还延续到

老员工的身上，使他们感觉到非常不安，客观上起到了负面的作用，

最后事实证明这一决策的错误之后，代价是所有招募到的人员全部在

两个月之内离开了。因此在这里强调的是：不是每一个高水平高素质

的人才都适合你的公司，也不是任何时候你都需要找到这样的人用来

取代或威胁你现有的员工。看清楚你的需求，找到适合你的那一个，

不不能能犯类似的错误，犯类似的错误，否则将否则将为为鸡肋鸡肋之类的事情发愁。

2.去那里招募

目前招募员工的渠道很多，我们通常采用的有几种：

1)报纸电视报纸电视是传统的媒体，不仅受众广，也是求职者主

要的信息来源，因此到达率非常高，但是这种形式的弊端就是覆盖面

广，你就必须面对大批蜂拥而至的求职者并且保持足够的耐心去挨个

检验、填表、面试乃至到最后厌倦疲劳冒着失去千里马的危险把一大

卷的应聘资料丢到碎纸机里去，或者选择做一个发疯的伯乐。当然，

如果你的目的是想找到大众性的应聘者并且需要数量可观的情况下报

纸电视肯定是一个不错的选择。

2)供需见面会现在各个地方都有专业的人才市场，并且定期地进

行供需见面，这种形式的好处是针对性强，还有就是可以由需求者与

供给者直接见面，设置了第一道筛选的检验关口，提高了效率。但是

这种形式显而易见的弊端就是你不得不面对许多求职若渴的人，而这

些人往往是鱼龙混杂，而且一般情况是鱼比龙多!需要你有一双慧眼(最

好是孙悟空的那一双)在人群中一眼就能看到你未来的员工。另外的风

险是你还必须看着手里拿着十几份的人在分发自己的材料，这种情况

经经常导致常导致的是一种的是一种马太马太效效应应，即多的越多，少的越少。好的单位能

获获得得更更多的选多的选择权限择权限，而，而差差的的单位单位就不可就不可避免避免门前冷落鞍马稀门前冷落鞍马稀的尴

尬局面或者看上的人却被捷足先登的状况，也就无法怨天尤人了。双

向选择，确实刺激。

3)网络招聘对于专业技术人才来讲，从网上进行招聘无疑是一种

明智的选择，原因有二，一是能上网的人一般都有比较高的个人素质

和技能，适应现今社会的潮流(当然不能一概而论)。二是显示了招聘单

位的实力和开阔的视野，能够采取网络招聘的单位往往在观念上已经

超越了传统的企业，非常适合现代人尤其是年轻人的口味，一般来讲

命中率是很高的，而且在初期接触中可以采取电子邮件和电话通讯的

方式，合则见，不合便byebye，别无二话，用不着在面试不合适之后

还要挖空心思寻找一些既不刺伤对方自尊又能明确表达否定的委婉之

辞，实在轻松愉快。人力资源部门经理

4)朋友介绍这是最古老的一种猎头手段，但也是最有效的捷径。

这里没有含情脉脉的试探，也不需要艰苦卓绝的磨合，你的目标就在

那里，你所做的只是一次直截了当的谈判，对技能和人品的了解使你

简单简单到一个到一个词：待遇词：待遇。但是。但是切忌切忌水涨船水涨船高高，在挖人的同时，自己的

员工往往也面临着被挖的可能，在你给5000，我给6000的竞标下酝

酿的往往是成本的飚升和老员工日益积累的不满，因此，挖人是一柄

双刃剑，如何得心应手地使用是高手必须面对的问题。

在人力资源的组织上，进行合理的组合也是非常重要的。由于目

前人员流动性强，为保证一只稳定的员工队伍，适当进行一些阶梯性

组合是非常必要的。那专业人员来说，优秀的专业人员个性普遍比较

强，在管理上有很大难度，且不确定因素也较多。因此除了做好他们

的稳定工作之外，还应在其他人员配备上下功