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【深度】懂了红领你才知道什么是真正的“工业4.0”！

工业4.0是智能制造吗？

 我们热衷一些概念，一些模式，不沾沾这些概念或模式，似乎就是落后了，似

乎这些模式或者概念是点石成金的神秘法宝。最近又热了一个概念工业4.0，一提到工

业4.0，你会想到什么？网上有一个很火的视频，就是西门子的智能工厂或者叫无人工

厂。我看很多文章都把工业4.0等同于智能工厂或者智能制造，真是这样吗？如果这样

去理解工业4.0，那是一种误导，严重的话，有可能会耽误我国整个工业产业发展进程

的。

 我就拿网上比较火的一个工业4.0案例红领集团先来说说，试着理解工业4.0与

智能制造的关系。

 我曾经到红领的工厂去参观，去之前，我久闻其名，用3C打印的理念，进行西

装的个性化定制，它号称是我国工业4.0典范，是智能制造工厂。那么一提到是智能制

造工厂，我脑海里出现的是一个就像网络上西门子一样的工厂，至少应该差不离。但

是，一进去之后是什么景象呢?里面乌泱泱的全是人，可以讲，红领是一个劳动比较密

集性的企业，它与我所想象的智能制造完全不同。

 那么，红领集团错了？实践是检验真理的唯一标准！红领集团既然成功了，那

么它所走的路就一定是对的。那么红领是伪工业4.0吗？我个人认为他就是工业4.0，

货真价实的工业4.0！那么他为什么和我们想象的工业4.0不相符呢？我想，可能是我

们所理解的智能制造，我们所理解的无人工厂出现了问题。

 从红领集团这个案例，反映出我们在实践工业4.0需要理解以下五个命题。

 一、工业4.0必须厘清价值逻辑，回归价值创造

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 我们在实践工业4.0时，首要的要厘清一个概念：业务逻辑与价值逻辑。

 今天上午，施炜老师谈到，上个世纪90年代是一个管理概念爆发的年代，产生

了很多种管理思维或者模式，包括李志华老师所介绍的阿米巴模式，还有海尔提出的

人单合一模式，还有商业模式、业务模式、经营模式、盈利模式等等，不一而足。这

些管理概念或模式所描绘的图景都非常美好，但是很多企业却并没有做出突破，或者

说一直没有做成功。为什么那么多美好的概念或模式，那么多失败呢？我认为这其中

存在的最基本问题，是没有把价值逻辑搞清楚。

 什么是价值逻辑？

 你的客户到底是谁？你到底要为他解决什么痛点或需求？他们为什么买你的产

品而不去买竞争对手的？客户需要花多少成本带来多大的价值，也就是他为什么愿意

为你的产品付钱？你的业务到底是什么？我们的客户在哪里？客户如何决策？我们又

如何让客户认同我们的产品?很多企业看起来商业模式很美丽，概念很超前，但是迟迟

不能突破，其实它的核心问题也在这里。很多企业说的模式，往往以自我为中心，构

建一个美妙的业务逻辑，但是并不是从客户出发，思考清楚如何为客户创造价值！所

以，不论是工业4.0，或者是很多新的商业模式，我觉得最主要的问题是一定要把模式

忘掉，回归到客户、回归到价值、回归到创造价值，回归到现金如何回流，然后，回

归到实现突破的现实问题，一个一个去解决，模式就这么一步一步的走出来了！

 tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。仅供参阅！

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