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公司管理概论（00144）自考复习资料

第一章对公司的基本结识

1、公司：指适应市场需要以获取赚钱、实行自主经营、自负盈亏依法独立享有民事权利并承

担民事责任的商品生产和经营组织。

2、公司的类型：

A：按生产资料所有制的性质分：①公有制公司、②非公有制公司

B：按公司所属行业分：①农业公司、②工业公司、③商业公司等

C：按公司使用的重要经营资源分：①劳动密集型公司、②资金密集型公司、

③技术密集型公司、④知识密集型公司。

D：按公司规模分：①大型公司、②中型公司、③小型公司

E：按公司组织形式分：①简朴综合性公司、②简朴专业化公司、③多元专业化公司、

④跨行业综合性公司。

F：按市场类型分：①商品市场、②金融市场、③技术市场

G：按公司运用的主体技术分：①传统技术公司、②高新技术公司

3、公司集团具有以下明显的特点：

①具有一个实力雄厚、对集团成员公司具有控制力和影响力的核心公司；

②组织结构具有层次性，一般分文核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次

③多渠道影响和控制成员公司，以资产联结为主。

分类：产品辐射型、多元复合型、项目成套型、经营服务型、出口导向型。

4、公司经营方式：是指解决公司资本所有者与公司经营者之间经济关系的方式，亦称公司资

产经营形式。就国家与国有公司之间的关系而言，经营方式就是指通过规范国有资产所有

者代表机构与国有公司之间责、权、利关系所确立的公司经营管理国有资产的责任制形式。

5、公司资本所有权与经营权相分离，两权分离是公司经营方式改革的基本理论依据之一。

两权分离的主线因素：①是公司生产技术与经营管理的复杂化；

②是公司制的公司组织形式及其股权的分散化。

第二章公司管理的基本理论与一般方法

1、公司管理的二重性：①社会化大生产和生产力相联系的自然属性一般职能；

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②同生产关系和社会制度相联系的社会属性，特殊职能。

2、公司管理的职能：A基本职能：①一般职能（合理组织生产力的职能）；②特殊职能（维

护生产关系的职能）。B具体职能：①计划、②组织、③用人、④指挥、⑤控制

3、公司管理的任务：①必须始终把经济取得的成就放在首位；

②使工作富有活力，并使员工取得成就；③履行社会责任。

4、公司管理的内容：

A纵向看：①经营战略、决策与计划管理（高层管理）；②专业管理（中层管理）；

③作业管理（基层管理）。

B横向看：①技术开发管理、②生产管理、③物资供应管理、④市场营销管理、

⑤财务管理、⑥人力资源管理等。

5、公司管理的方法论基础：①系统论、②信息论、③控制论

6、公司管理的一般方法：

①按照管理者与被管理者之间互相作用的方式分：①行政方法、②经济方法、

③法律方法、④教育方法

②按照时代特点分：①传统方法；②现代方法

③按照研究解决问题的思维方式分：①定性分析；②定量分析方法。

7、公司管理理论的新发展：①人本化、②整体化、③战略化、④网络化

第三章公司组织、文化与人力资源管理

1、法人治理结构组成：

①股东大会最高权力机构

②董事会经营决策机构

③高层经理班子总经理实行董事会聘任制

④监事会成员不少于3人

2、公司组织机构设计的原则：①任务目的原则②专业分工与协作原则③指挥统一原则