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2023年酒店核心岗位薪酬、人力资源趋势

第一篇：酒店核心岗位薪酬、人力资源趋势

2023-2023年酒店行业平均年薪与实际涨幅曝光！带你了

解酒店核心岗位薪酬、人力资源趋势！

在消费升级的趋势带着下，由全民资产增幅带来的产品

消费结构的影响，酒店行业的跨界联合运营、产品技术升级

等趋势照旧会不断加强，进而衍生出更大的中端酒店、非标

民宿、新升级供应链等住宿产品市场。

而在酒店行业从业人员的薪酬方面，2023年酒店全行业

人均年薪50分位值为69884元人民币；离职率方面，行业

整体主动离职率50分位值为23.5%。照旧是高压状态下亟待

改善的情势。

其次篇：2023综合办公室人力资源薪酬支配趋势

综合办公室人力资源、薪酬支配工作趋势

根据十六大精神对人才的界定和劳动支配的定义，努力

完善人才评价标准，克服人才评价中重学历、资格，轻实力、

业绩的倾向，建立以业绩为根据，由品德、学问、实力等要

素构成的人才评价指标体系。客观、公正的做好薪酬支配工

作。

1．主动开发应用现代人才测评技术，努力提高人才评

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价的科学水平。〔应由各专业人员成立考核、测评工作委员

会，针对在岗和聘请的不同专业人员进行系统评价〕

2．建立健全考核工作责任制〔根据华恒公司的具体状

况，由各部门、各专业以限定时间、责任到人的方式共同制

定，审核达标，以做为企业今后在支配、晋升、考核等方面

工作的根据。〕

a、项目经营管理人员重在企业经营管理者和出资人认

可；〔本条所指经营人员涵盖各专业、职务，重在项目经理

的选用〕

b、专业技术人才的评价重在项目和企业需求认可；

3．推动管理部门竞争上岗机制；

a、加大选用和培育年轻优质管理人员；

b、寻求创建快速培训专业，技术工种的应用方法；

c、建立无实力者正常退出机制，增加管理队伍活力的

有效措施。

4．改造和完善经营管理人才选拨任用方式

a、推行聘任制，实行向社会公开聘请、竞争上岗、干

脆聘用等方式选拨，实行契约化管理。

5．促进由固定用人向合同用人，由身份管理向岗位管

理转变。

a、逐步健全项目人员选拨任用、实绩考核、职务升降、

监督制约制度；b、完善项目人员聘用制度，规范按需上岗、

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竞争上岗、以岗定酬、合同管理等环节，强化专业技术职务

聘任制，实行专业技术职务岗位总量限制与岗位结构比例管

理相结合的管理方法，逐步实现面对社会公开聘请。

二、改善人力资源的瓶颈制约，留意人才的培训与引进

工作。

1．施工方面：2023努力培训选拨一批安装、电仪专业

优秀青年技术工作者。

2．经营工作：抓紧培育或引进一批熟识市场运作、本

钱分析，具有综合报价、文件制定实力的管理队伍。

3．选拨一批〔几名〕优秀管理人员外出培训学习。

4．根据工程项目建设和企业进展需求，抓紧培育一批

技术工人。a、网络社会技工，增加储备实力，实现动态管

理；

b、对现有职工，推动技师职业资格考评工作；