原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
经济师考试工商管理高级经济实务自测试题(答案在后面)
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题
【案例材料】
某市某知名家电企业，近年来在市场竞争中逐渐崭露头角。企业注重创新，不断推出新产品，并在营销策略上采取差异化竞争。然而，随着市场竞争的加剧，该企业面临着以下问题：
1.产品同质化严重，市场竞争激烈；
2.原材料成本上升，企业利润空间缩小；
3.销售团队绩效不佳，销售业绩不稳定；
4.企业内部管理效率低下，决策速度慢。
针对上述问题，企业高层决定采取以下措施：
1.加大研发投入，提高产品附加值，打造差异化竞争优势；
2.与供应商协商，寻求降低原材料成本的方法；
3.优化销售团队结构，提高销售人员绩效，稳定销售业绩；
4.推行精益管理，提高内部管理效率，加快决策速度。
【问题】
1、根据案例，分析该企业面临的主要问题及其产生的原因。
2、针对该企业面临的问题，企业高层提出的措施是否合理？为什么？
3、结合案例，提出至少3条具体的改进措施，以提高该企业的核心竞争力。
第二题
案例材料：
某市一家大型国有企业（以下简称“该公司”）在经历了多年的快速发展后，开始面临市场竞争加剧、内部管理问题突出等问题。为了应对这些挑战，公司决定进行一次全面的企业改革。以下是改革过程中的一些关键步骤和情况：
1.公司对现有的组织结构进行了调整，取消了多余的部门，合并了部分职能相近的部门，以减少管理层级，提高工作效率。
2.公司引入了先进的ERP系统，以提高数据处理的准确性和及时性，同时降低了人工成本。
3.公司对员工进行了全面的绩效考核，将员工的薪酬与绩效挂钩，激励员工提高工作效率。
4.公司加大了研发投入，推出了一系列新产品，以满足市场需求。
5.公司与多家供应商建立了战略合作伙伴关系，以降低采购成本和提高供应链效率。
6.公司进行了内部审计，发现了一些财务违规行为，并对相关责任人进行了处理。
小题：
1、该公司进行组织结构调整的主要目的是什么？
2、公司引入ERP系统后，预期可能会带来哪些效益？
3、公司进行员工绩效考核的目的是什么？
第三题
案例材料：
某市一家知名家电生产企业，近年来在市场竞争中面临着巨大的压力。为了提高企业的市场竞争力，公司决定进行一系列改革。以下是该企业改革的相关案例材料：
1.公司为了提高生产效率，引进了先进的自动化生产线，同时减少了部分员工，导致员工数量减少了20%。
2.为了降低成本，公司对原材料采购进行了优化，与供应商建立了长期稳定的合作关系，原材料成本降低了15%。
3.公司对产品进行了升级，推出了多款具有创新功能的新产品，市场反响良好。
4.为了拓展市场，公司加大了营销力度，通过线上线下相结合的方式，提高了产品的市场占有率。
5.公司对内部管理进行了改革，实行了绩效考核制度，员工的工作积极性得到了提升。
案例分析题：
1、根据案例，分析该家电生产企业改革的主要措施有哪些？
2、结合案例，评价这些改革措施对提高企业竞争力的作用。
3、针对该案例，提出以下两个问题：
（1）在减少员工数量的同时，如何确保员工的工作满意度和企业稳定发展？
（2）在实施绩效考核制度时，如何确保公平、公正，避免员工产生抵触情绪？
（1）为确保员工的工作满意度和企业稳定发展，企业可以采取以下措施：提供员工培训，提高员工技能；建立畅通的沟通渠道，了解员工需求；实施人性化管理，关注员工福利；提供合理的薪酬待遇，激励员工工作积极性。
（2）为确保绩效考核制度的公平、公正，企业可以采取以下措施：制定明确的考核标准和流程；邀请员工参与考核制度的制定；对考核结果进行公示，接受员工监督；建立申诉机制，确保员工权益。
二、论述题（30分）
题目：论述经济师考试工商管理高级经济实务中，企业战略管理的重要性及其对企业发展的作用。
经济师考试工商管理高级经济实务自测试题及答案指导
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题
【案例材料】
某市某知名家电企业，近年来在市场竞争中逐渐崭露头角。企业注重创新，不断推出新产品，并在营销策略上采取差异化竞争。然而，随着市场竞争的加剧，该企业面临着以下问题：
1.产品同质化严重，市场竞争激烈；
2.原材料成本上升，企业利润空间缩小；
3.销售团队绩效不佳，销售业绩不稳定；
4.企业内部管理效率低下，决策速度慢。
针对上述问题，企业高层决定采取以下措施：
1.加大研发投入，提高产品附加值，打造差异化竞争优势；
2.与供应商协商，寻求降低原材料成本的方法；
3.优化销售团队结构，提高销售人员绩效，稳定销售业绩；
4.推行精益管理，提高内部管理效率，加快决策速度。
【问题】
1、根据案例，分析该企业面临的主要问题及其产生的原因。
2、针对该企业
文档评论（0）