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国营公司工程项目的管理规定

1.总则

1.1目的

为确保国营公司工程项目的高效、优质、安全、环保和合规性，

根据国家相关法律法规和政策，制定本规定。

1.2适用范围

本规定适用于国营公司所有新建、扩建、改建、维修、拆除等

工程项目。

1.3原则

工程项目管理应遵循合法性、科学性、安全性、经济性、环保

性原则。

2.组织管理

2.1组织架构

国营公司应设立工程项目管理组织，负责工程项目的全面管理。

项目管理组织应包括项目领导小组、项目管理办公室、项目实施部

门、质量安全环保部门等。

2.2职责分工

-项目领导小组：负责项目决策、资源配置、风险控制、绩效

考核等工作。

-项目管理办公室：负责项目计划、进度、成本、质量、安全、

环保等方面的管理。

-项目实施部门：负责项目施工、安装、调试、验收等工作。

-质量安全环保部门：负责项目质量、安全、环保监督工作。

3.前期管理

3.1项目策划

项目策划应包括项目可行性研究、项目评估、投资决策等内容。

项目策划应充分考虑市场需求、技术可行性、财务可行性、风险可

控性等因素。