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资料解读

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在数字化转型的浪潮中，数据治理体系的建设变得尤为关键。《数据治理体系建设方法论》为我们提供了一个全面的视角，展示了如何构建一个科学、合理的数据治理体系，以支撑企业的长远发展。

数据治理建设背景

数据治理的大背景是国家战略的推动，随着大数据战略的提出和数据作为生产要素的认可，数据治理成为数字化转型的基础。数据治理的目标是通过组织、制度、流程、能力的建设，打通数据管理与业务管理和技术管理的协同机制，为数据价值的发挥提供基础保障。

数据治理的定义及理论体系

数据治理是数据管理的核心职能之一，涉及对数据资产管理行使权力和控制的活动集合。业界数据管理体系如DMBOK和DCMM为我们提供了全面的理论框架和实践路径。

数据治理就像是管理超市里的水果

这一比喻生动形象地描述了数据治理的各个方面，如数据资产目录、数据架构、数据标准、数据质量、数据安全、数据生命周期和数据认责等，它们共同确保数据的有序和安全。

数据治理关键概念及逻辑关系

数据治理的关键概念包括数据标准、元数据、主数据、参考数据、交易数据和统计数据等。这些概念相互关联，共同构成了数据治理的理论基础。

数据治理体系蓝图推导方法

数据治理体系蓝图的推导方法是一个系统化的过程，涉及明确集团数据战略定位、配套机制、数据平台需求等多个方面。

数据治理体系蓝图

数据治理体系蓝图是组织开展数据工作的愿景、目的、目标和原则，包括数据战略规划、数据战略实施和数据战略评估。

管理组织、制度与流程

数据治理的有效实施需要明确的组织架构、管理制度和流程。这些元素共同构成了数据治理的配套机制。

组织架构设计

组织架构设计包括数据决策者、数据管理者、数据提供者、数据开发者和数据消费者等角色的职责定义。

数据管理制度体系

数据管理制度体系的建立是确保数据治理工作顺利进行的关键。它包括规划与架构、统一数据规划、数据管理标准规范、数据架构管理、数据资源管理、数据资源目录、分级保护、数据创建、数据归集、共享数据服务、数据共享平台、访问控制、数据退役、安全监督、主数据、组织与职责等方面的规章制度。

数据认责

数据认责工作是确保数据管理工作责任得到落实的重要环节。它要求业务负责、全员参与，层层管控、认责到岗、问题导向、循序渐进。

数据运营的内涵

数据运营涉及到数据的分析挖掘，将数据加工成数据服务、数据产品，并以合规化的形式发布，供数据消费者使用。

数据运营评估

数据运营评估是对数据运营期间效果的整体评价，包括运营能力评估和运营收益评估。

数据管理核心专业能力

数据管理核心专业能力包括数据资源目录、数据模型、数据分布、数据标准、数据质量、数据安全和元数据等方面。

数字化转型与数据中台

数据中台是数字化转型的重要支撑，提供了数据服务的完整解决方案，包括数据资产中心、数据服务工厂、标签加工中心、人工智能算法平台等。

数据中台建设方法论

数据中台建设方法论提供了一套指引，帮助企业结合自身特点，在战略规划牵引下，建立起一套可持续运行的中台建设机制。

数据中台建设内容

数据中台建设内容包括技术、数据、运营和服务。这些内容共同构成了数据中台的核心。

数据中台整体架构

数据中台的整体架构包括数据应用层、数据资产层、技术平台层和基础设施层。

数据中台价值总结

数据中台的价值在于激活数据的生命力，构建业务数据化、数据资产化、资产服务化、服务业务化的战略体系，实现业务智能化的目标。

案例：中石油集团数据治理项目

中石油集团数据治理项目的案例展示了数据治理体系建设的实践，包括项目背景、目标、现状调研及评估、体系及路径规划设计、数据资产盘点及目录构建、试点实施和借鉴意义等。

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