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凭栏书苑薪酬计划

09公管1班朱清20202000155

本公司是一家处于创始时期的公司，是一家以零售古旧书、折扣

书和网购古旧书为主的公司。公司永久认为，职员是公司生存与进展

之本。为更有效的鼓舞职员的工作积极性，保证职员的躯体健康和生

活美满，制造更好的进展空间，实现股东、企业、职员共同进展，公

司特制定薪酬打算。

一、人力资源理念

具有忠诚之心、高附加价值的职员是公司的最大资产。因

此，畅通人事升迁管道，惟才用人，擢升有能力的职员，塑造高

素养、高效能、高待遇的工作环境，不断提高职员的忠诚度和价

值，使企业弘扬国际，以达到职员、企业与客户等大伙儿中意的

境域。

二、人力资源政策

1．能力。以能力为取向，在公平的原那么下，内部擢升有

实力的职员，为公司奉献实绩并获得相对酬劳。

2．资格认证〔派任职位前先取得资格〕。为使升迁渠道多

元化，除了职位晋升之外，职员可依意愿申告或同意举荐，参加

资格挑战，取得资格认证，展现个人实力，作为担当更高一层工

作的机会。

3．治理职与专业职并重。专业职是以后经营主流，企业永

续经营的保证。公司除了要塑造和治理职并重的环境外，担任专

业职应受尊重、礼遇及享有应有的待遇福利，职员也应破除升任

治理职才有出路的观念，追求适合本人的最大进展。

4．工作轮调。为使组织活性化，并落实人才培养，一样职

需充分轮调，专业职适当轮调，治理职那么实施任期制。

5．高素养、高效能、高待遇。高学历不一定代表高素养的

人力，惟有终身学习并发挥所长的人才是公司需要的高素养人

力。完全工作合理化，做对的情况(效能)，比单纯把情况做好(效

率)更重要，如此环境之下，有能力、肯奉献的人，将获得高待

遇。

三、薪酬打算构建原那么

战略导向原那么：让每一个人都能用最实惠的价格、最便

利的方式，买到你需要的任何书！

市场原那么：

1.由于目前高技术和高素养人才在全国市场快速流淌，而

且公司的市场为全国性，为吸引高科技和高素养的人才加盟公

司。公司职员的薪酬，一样职员的薪酬要紧参照本地的水准；

2.高技术和高素养人才的薪酬，按照上海、深圳等地的水

准作为参考，结合当地的生活水准和物价水平，提供有竞争能

力的市场薪酬

公平原那么：

1.公司依照每位职员对公司奉献大小，公平、公平的确定

他们的工资；

2.力求使每位职员的薪酬表达其价值。

透亮原那么：公司将努力使每位职员清晰、前瞻的了解工

作与薪酬之间的关系，工作与进展之间的关系。

保证原那么：公司将努力给予每位职员安全、舒服的工作

与生活环境，使其无后顾之忧，欢乐工作，温馨生活。

成本与目标原那么：薪酬打算将结合公司的实际需要，以

最小的成本鼓舞职员更努力的工作，结合鼓舞的短期目标、中期

目标和长期目标，实现有价值的职员情愿为公司服务。

活性原那么：公司任何职员，不管新进人员〔在公司工作

三年内的职员〕依旧老资格职员〔在公司工作三年以上的职员〕，

在公司经营景气或不景气时，表现好的职员也可调薪，资格晋

升的人也可调薪，职务调高的人，也可调薪。即便是公司遇到不

景气要全体降薪时，该调薪的人也应该先调整后，再整体调整。

鼓舞原那么：

1.奖励那些高效率完成工作任务者；

2.奖励那些长期客户的进展者，长期业务的爱护者；

3.奖励为企业进展作出重要奉献的职员；

4.这些职员将享受公司为之提供奖金、利润分红、股票期

权等鼓舞性措施。

进展原那么：公司将不断的提高职员的素养，扩展职员的

知识，为职员的进展提供良好的组织环境和培训体系,使职员的

能力不断提高。

四、工资制度

1．岗位工资的确定

公司的工资制度依照岗位的价值确定，综合考虑岗位的工

作责任、知识技能、努力程度与工作环境4个大指标，15个子

指标，专门强调工作责任、综合能力和创新能力。公司将依照这

15个指标确定该岗位的差不多工资。由于该指标体系中表达了

能力，岗位的差异性，因此，差不多工资中将不在考虑中。

公司成立专门的工资委员会，该委员会将由4名～6名成员

组成，依照工作岗位的不