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2024人力资源工作计划怎么写(真题3篇)--第1页
2024人力资源工作计划怎么写(通用3篇)
2024人力资源怎么写篇1
根据公司发展规划和人力资源工作要求,人力资源部将紧紧围绕
公司整体工作指导思想和发展计划,结合公司实际情况,为全面完成
公司下达的各项任务,特制定本计划。
一、进一步完善绩效考核,提高考核的准确性和有效性
(1)针对绩效考核实施过程中的出现的问题,提出相关的解决措施
①建立由专业人员组成的绩效考核小组,组织领导并监督绩效考
核的实施过程,确保减少考核误差,提高考核的可靠性和有效性。在
部分部门试行“标准量度平均分布考核办法”,如取得明显成效,将
在全厂范围内推广。
②转变员工观念。许多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工
本月的工作表现和工作业绩进行管理的行为,是单向性的领导和控制。
通过绩效考核方面的宣传和培训,要让员工了解到,通过绩效考核能
够加强员工和领导层的沟通互动,能够提升自身的能力,对个人的职
业规划有良好的推动作用。
③建立绩效考核的投诉机制。员工如果对领导层的考核结果存在
异议,可以向绩效考核小组提出申诉,由绩效考核小组进行复核,调
节,以保证考核的客观公正性。
(2)加强部门考核
①实施绩效考核培训,使各个部门的领导层和员工了解绩效考核
系统,使考核者掌握绩效考核的方法和技巧,在考核的工作中能够准
确的应用。
②根据各个部门的工作计划及相关指标完成情况,对部门绩效进
行考核。将部门考核结果和员工的绩效考核结果相结合,最终确定员
工的绩效工资。
二、进一步做好培训工作,使其具有针对性和实用性
(1)新员工入职培训方面
①新员工人数每达到10人,由人力资源部负责组织一期正式的入
2024人力资源工作计划怎么写(真题3篇)--第1页
2024人力资源工作计划怎么写(真题3篇)--第2页
职培训。主要发放相关的材料,介绍岗位情况、企业文化、相关制度
等情况,完成新员工的岗前引导工作。
②部门派专人负责新员工的职前培训。带领新员工熟悉本部门,
介绍本部门同事,讲解本部门的主要工作和相关的制度规定等,引导
新员工尽快的熟悉岗位,进入工作状态。
(2)在职员工培训方面
①根据企业现行人员形势状况,重新调整下半年的培训计划。根
据企业现行人员形式状况,各部门负责人积极的与本部门员工进行交
流沟通,确定本部门培训目标,培训内容,培训人员,培训负责人,
培训时间等,上报人力资源部。人力资源部根据各个部门上报的情况,
调整下半年的培训计划。
②加强培训监督检查工作。人力资源部每月不定期的向各个部门
了解培训计划的进展和培训项目的实施状况,并提供必要的支持和协
助。
③全面加强培训评估体制。企业培训评估总原则大致分为三个层
次,具体如下:第一个评估层次为学习过程的行为表现,第二个评估
层次为培训结束后的测试成绩,第三个评估层次为实际工作中的运用
程度。人力资源部协助各个部门针对各部门不同的培训项目制定相应
的培训评估方法。
④开展多样化培训形式。下半年企业将拓展增加多种培训方式,
主要包括:
A、新员工入职培训。由企业内部的专业人员进行现场指导和传授,
提高培训效率,让新员工及早上岗。
B、在职培训。由企业的业务骨干针对在职人员和储备人员在实际
工作岗位中进行“帮、传、带”培训,加强员工的实际操作能力,提
高其
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