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中铁二十二局可门港铁路支线工程项目三工区

工程材料管理控制办法

材料直接构成工程实体，是工程成本的重要组成部分，搞好项

目物资材料管理控制既是进行正常施工生产的前提，又是节约成本，

提高经济效益的重要手段和途径。所以物资材料管理控制的好坏直接

影响到工程质量和公司的核心利益。因此为了保证三工区可门特大桥

的工程质量，降低工程成本，实现利润效益最大化。结合本工程实际

情况，制定物资材料管理控制办法如下：

一、材料供应

1

（）加强计划管理，保证材料供应

工区物资部门每月底对工程现场材料进行盘点核算，配合工

程部门编制每月备料计划，保证材料满足工程需要，使施工生产

顺利进行。

2

（）坚持定额用料

工区物资部门建立健全材料管理责任制度，坚持定额供料，

”

严格领退手续，达到“工完料尽场地清，克服浪费。

3

（）严格用料核算

工区物资部门每月底会对本月材料使用情况进行节超分析，

并上报指挥部，及时跟踪用料情况，努力降低成本，提高效益。

二、材料采购

1

（）以需订购，按计划采购

主要材料及大型周转材料，工区根据每月用料需要编订采

购计划上报指挥部，待指挥部各部门审核后由指挥部物资部门

同意采购。

2

（）坚持材料质量第一

工区自行购买的材料按照材料质量标准进行购买，严把质量关；

指挥部统一购买的大型主要材料，材料进场后由材料员接受，不合格

材料坚决退场，同时建立材料台帐。对于须实验室检验的材料及时通

知实验室到材料场取样，待实验室将实验结果反馈合格后此批材料才

能使用。

3

（）降低采购成本

采购材料时，同样的材料比质量，同样的质量比价格，同样的价

格比运距，进行综合计算以降低材料采购成本。

三、材料管理

1．收料前的准备

①．检查现场施工便道有无障碍及平整畅通，车辆进出、转弯、

调头是否方便。

②．按照施工组织设计的场地平面布置图的要求，选择好平整

无积水的场地。

③．进仓库的材料按照“轻物上架，重物进门，取用方便”的

原则准备好库位，防潮、防霉材料要事先铺好垫板，易燃易爆材料放

于危险品仓库。

④．夜间进料，要准备好照明设备，在道路两侧及堆料场地，

都有足够的亮度，保证安全生产。

⑤．准备好装卸设备、计量设备、遮盖设备等。

2.现场材料的验收和保管

1

（）钢材

1）钢材的验收主要是检验材料品种、规格、数量和质量。

验收步骤如下：

①．查看送料单是否有误送。

②．核对实物的品种、规格、数量和质量是否和凭证一致。

③．检查原始凭证是否齐全正确。

④．做好原始记录，逐项详细填写收料日记，其中验收情况登

记栏，必须将验收过程中发生的问题填写清楚。

⑤．及时通知实验室取样试验。

2）钢材的保管。因为钢材是易锈蚀材料，钢材到场后必

须放于钢材棚中，若条件不允许，只能露天存放时，应做好遮

盖；钢材在保管中必须分清品种、规格、材质，不能混淆。保

持场地干燥，地面不能有积水，清除污物。

2

（）砂、石料

1）砂、石料的验收为质量和数量验收

①．质量验收。现场砂石料一般先目测：

砂：颗粒坚硬洁净，要求中粗砂。黏土、泥灰、粉末等不

超过3％～5％。

石：颗粒级配应理想，粒形以近似立方块为好。由于可门

特大桥要求混凝土强度等级较高所以针片状颗粒不得超过

15％，含泥量不得超过1％，注意鉴别有无风化石、石灰石混

入。

砂石含泥量的外观检查，如砂子颜色灰黑，手感发黏，抓

一把能粘成团，手放开后，砂团散开，发现有粘连小块v，用

手指捻开小块，