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2025年高级经济师《人力资源管理》冲刺试卷二

问答题

1.某公司的新任人力资源部经理，希望能够立即在公司开展职位分析，他参考有关书籍编制了一些问卷，发

放给员工填写，但是填写的质量不高。从操作工人和技术人员那里得到的关于其工作的信息，与从他们的直

接上级那里得到的大不相同。问卷的回收情况也不理想，原本想选取的标杆岗位也没有顺利实施。这样编制

的职位说明书投入使用后，很多员工反映其并不准确，纷纷抱怨。

结合实际，阐述职位分析的结果和应用。

【慧考解析】（1）职位分析的直接结果通常表现为职位说明书。包括以下两大部分内容。

（2）可结合职位分析的作用来阐述职位说明书的应用。①有助于增强人力资源规划的准确性和有效性；②有

助于确保组织中的所有工作任务都得到明确的安排，上下级之间就员工承担的工作职责和任务达成共识

；③有助于通过明确的任职资格来帮助组织招募到合适的人才，增强员工和职位之间的匹配性；④有助于提

高人力资源培训与开发工作的有效性与针对性；⑤为组织对员工的绩效评价提供客观的标准；⑥有助于评价

职位在组织中的相对价值，从而保持薪酬的内部公平性。

2.某合资公司成立于1990年，目前是中国重要的电视生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚

，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重