2025年高级经济师《人力资源管理》模拟试卷一.pdf

2025年高级经济师《人力资源管理》模拟试卷一

问答题

1.A公司是一家家电生产企业。前期企业规模较小，结构简单，拥有三个产品事业部：燃气系列产品、洗衣系

列产品以及电子系列产品。后期通过收购生产空调、冰箱和火炉产品的B公司和生产小型家电产品的C公司

，扩大了产品规模。并购后的A公司将原来的A公司和B公司、C公司划分为A、B、C三个事业部，每个事业部分

别负责其下属不同产品的生产。

（1）A公司的组织结构类型属于哪种？该组织形式有什么优缺点？

（2）该企业后期实行的是什么组织战略？与该类型的组织战略相匹配的人力战略特征是什么？

参考答案：（1）1）从上述材料可知，前期的A公司拥有三个产品事业部，并购后的A公司将原来的A公司和

B公司、C公司划分为A、B、C三个事业部，所以A公司实行的是事业部制组织形式。

2）事业部制组织形式的优点表现在：

①有利于最高管理层摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划。

②增强企业的活力。事业部制组织形式是一个较为完整的生产经营管理系统，在企业规定允许的框架内独立

运行，从而增强了事业部管理层的积极性，并锻炼了他们的领导能力。同时，各事业部制之间也有竞争，可

以提高企业活力。

③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。

事业部制组织形式也存在缺点：

①容易使各事业部只