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CMMI需求管理规范
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目录
一．概述.3
二．需求管理的基本活动.3
1、需求提出.3
2、需求分析及评审.3
3、需求计划定制及跟踪.3
4、需求变更控制.3
5、需求制度建立及其优化.4
6、需求成本控制.4
三．项目实践过程示例.4
1、建立需求管理制度.4
2、需求接收及其分析.5
3、需求评审.5
4、需求计划定制及跟踪.5
5、需求开发及更新过程.5
6、需求变更.5
7、团队培训.5
8、过程改进.6
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一．概述
项目需求管理（RequirementsManagement,REQM）的目的，在于管理项目产品及产品
组件的需求，并界定这些需求与项目计划及工作产品间的差异。项目实行适当的步骤，确保
议定的需求是受管理的，以支持项目策划和执行的需要。需求管理也须记录需求变更及其理
由，并维护原始需求与所有产品和产品组件需求的间的双向追溯性。
从实践意义上讲，需求是针对客户各类需求经双方（或多方）沟通确认后形成的一种协
议，协议的范围是明确的、可控的。在协议签订后，需求的计划有定制、进度有跟踪、结果
有度量。针对需求的变化，需要明确需求变化的原因及变更内容。需求的紧急程度及严重程
度可评估，以确定需求及其变更的优先级，从而排定切实可行的需求计划。
下面我们就如下几个方面对需求管理体系进行分析、研究：
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