2023年市场部年度工作计划和目标 市场部年工作计划及目标7篇(优秀).pdfVIP

时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。

那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，

方便大家学习。

市场部年度工作计划和目标市场部年工作计划及目标篇一

市场部主要工作回顾20xx年度市场部主要工作包括以下几个方面。

十月：伊犁秋季车展，车展在凉爽的十月金秋进行，我公司推出的特别献礼政策能

有效吸引顾客,主办方和我公司都进行了大力宣传，广播、电视、报纸、短信立体

宣传力度大、效果好，公司展区位置好，在广场主出口,布置大气，展现了我良好

的品牌形象

十一月：长安汽车双十一盛惠驾到，此次活动为期三天，订车礼与售后各大项目相

结合，重而更好的促进的售后的产值，更好的提升了伊犁志宏长安汽车的影响力。

十二月：伊犁志宏一周年店庆暨限时抢购会，此次活动，想看心仪车型的价格缴纳

诚意金和每成交一辆车在原有的价位上在优惠50元可叠加及砸金蛋是其中的亮点，

由购车的顾客自己来争取车辆的最低价，并且提升了伊犁志宏4s店的品牌形象，

为长安汽车在伊犁地区打开市场奠定了基础。

(1)通过几次春秋季的车展，和一系列提前宣传，提升了我品牌在伊犁地区的美誉

度，同时也宣传了企业。3.广告宣传活动

1)展厅物料费用：1-12月预计6万元

2)汽车之家豪华版5.25万元，易车网标准版3.99万元3)每月活动费用1月-12月

6万元

回顾20xx年,对照自己的工作表现发现市场部还有很多不足，如在业务上，还没有

达到精益求精的要求;工作有时操之过急，缺乏深入细致的工作作风，虽然一直在

努力，但是发现自己还是没有什么能拿出来说的实在成绩，提出的一些建议不够系

统，没有给市场提出更多行之有效的办法望20xx年在各个部门的积极配合下积极

做到全面的改观。

市场部：苏志平

20xx年12月30日

市场部年度工作计划和目标市场部年工作计划及目标篇二

20xx年对于整个公司的发展至关重要，对我个人而言，这一年充满着挑战，机遇

与压力并存，在这一年里我学习了很多、成长了很多，不但使自己的业务水平走上

一个新台阶，同时在应变能力和处事方法上也有很大进步，现就将我个人在20xx

年中的收获和体会进行总结，敬请领导批评指正。

一、做好前期调查，做到有备无患

1、做好调研，充分了解市场情况。

通过在公司几年工作的积累，我认识到要想在一个地方拓展业务、设立公司，必须

对当地市场有一个全面的了解。这样我在被公司调往调兵山公司工作后，我下了很

大的功夫对当地燃气情况进行了细致的了解。通过调研，我发现目前东北地区燃气

市场非常混乱，竞争也异常的激烈，不但有一些老牌大型燃气公司，也有一些集团

公司新近转型到新能源行业队伍中，更是充斥着房地产、供暖和土建等小老板，可

谓谓全民皆燃气全民皆燃气，竞争的激烈程度是我始料未及的，我公司想要在这样的市场环境

下下分一分一杯羹杯羹绝非易事。

2、分析自身优势，找准工作切入点。

在对整个东北燃气市场进行详细的了解后，我又对本公司的优势进行了分析，首先，

我公司属于民营企业，虽比不上中石油、中石化等大型国有企业实力雄厚，但是我

们的决策机制相当完善，在对事情的决策上，不像大型国企那样需要很长一个过程;

其次，我们公司虽说名气没有那些大型的国有企业那么响亮，但是我公司也属于正

规的燃气企业，在外也有一定的知名度，不像当地这些房地产、土建和供暖公司老

板那么业余，对于一些中小城市来说我们公司是一个不错的选择;第三，我们公司

的业务面很广，项目的合作方式灵活多样，一些大型国企和当地企业不能完成的，

我公司可以独立或分项承包，这样可以和那些个人、小老板找到不少合作机会。

二、开展工作，认真完成各项工作任务

1、工作中，我始、工作中，我始终秉承终秉承着一着一种种想要了解市场，想要了解市场，就就必须必须深入深入市场市场的思想，在20xx

年调入市场一线工作岗位后，我通过实地调查和细致了解后，在领导和同事的帮助

下，完成了实地调研项目18个，编写项目报告7篇、项目建议书15篇，不但让

我对整个燃气市场有了更深的认识，而且也给公司今后的发展提供了第一手宝贵的

资料。

2、市场开发工作离不开信息，及时准确的获取有价值的信息是市场开发工作的根

本保证。我经常网上查询，查看网上信息，争取不遗漏任何一条有价值的信息，时

刻掌握燃气市场的动态，为公司在投资决策上提供了一定的基础资料。

3、20xx年我全程参与了辽宁恒泰利民节能减排有限公司的收购工作，从初期的公

司市场调查，到各种审计，最后到顺利接收，