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LRBG咨询-战略风险

战略风险是企业在制定和执行战略过程中所面临的各种风险。

这些风险可能来自外部环境的不确定性，也可能来自内部的制

度、流程或资源的缺陷。战略风险的发生将严重影响企业的发

展和经营目标的实现，因此对战略风险进行合理的预测、评估

和控制非常重要。

一、外部环境风险

外部环境风险是指来自宏观环境、行业竞争、政府政策、社会

文化等方面的风险。这些风险无法由企业完全控制，但企业可

以通过适应环境变化以及制定相应的战略调整来应对风险。

1.宏观经济风险

宏观经济环境的变化对企业的发展有重要影响。包括经济衰退、

通货膨胀、利率上升等因素，都可能导致企业销售下滑、成本

上升以及投资回报率下降等风险。企业需要及时了解宏观经济

变化趋势，制定相应的风险管理策略。

2.行业竞争风险

行业竞争的激烈程度也会增加企业的战略风险。包括新进入者

的威胁、替代品的出现、供应商和买家的谈判力增强等因素，

都会对企业的市场份额、利润率和品牌声誉等方面产生不利影

响。企业需要不断改进产品和服务，提升竞争力，以应对激烈

的行业竞争。

3.政府政策风险

政府政策的变化也会对企业战略产生直接的影响。包括税收政

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策、监管政策、环境保护政策等因素，都会对企业的成本、营

销和经营环境产生影响。企业需要密切关注政府政策动向，积

极参与社会互动，以减少政策调整带来的风险。

4.社会文化风险

社会文化因素对企业的道德和价值观念产生重要影响。企业在

发展过程中需要考虑社会公众的期望和对企业行为的评价。如

果企业的战略与社会文化背离，可能会导致公众的抵制、品牌

声誉受损等风险。企业需要树立良好的社会形象，遵循道德原

则，与社会各界保持良好的沟通和互动。

二、内部制度风险

内部制度风险是指企业内部的管理制度、流程设计、资源配置

等方面存在的不足或缺陷。这些风险可能会导致企业的策略执

行失误、资源浪费、创新能力下降等问题，从而影响战略实施

的效果。

1.组织结构风险

组织结构不合理会导致信息传递不畅、决策错位等问题。如果

企业的组织结构不能适应外部环境的变化和内部发展的需求，

将严重制约战略的实施和执行效果。企业需要优化组织结构，

提高内部沟通和协作效率，营造良好的组织氛围。

2.流程设计风险

流程设计不合理会导致决策滞后、成本上升等问题。如果企业

的流程设计存在繁琐、冗余或者过于僵化的问题，将使得企业

难以及时做出反应，并且浪费了大量的资源和时间。企业需要

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优化流程设计，统一流程标准，提高效率和灵活性。

3.人才管理风险

人才管理不当会导致人才流失、组织创新能力下降等问题。企

业如果无法吸引、培养和留住优秀的人才，将无法充分发挥人

力资源的潜力。企业需要建立完善的人力资源管理制度，提供

良好的培训和职业发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。

4.资源配置风险

资源配置不合理会导致资源浪费、资金短缺等问题。企业在战

略规划中要考虑资源的可用性和需求的匹配性，以及资源的配

置优先级。如果企业的资源配置不能满足战略发展的需要，将

影响企业的持续竞争力。企业需要优化资源配置，提高资源利

用效率，确保战略目标的实现。

所述，战略风险是企业在制定和执行战略过程中所面临的

各种不确定性和挑战。企业应该密切关注外部环境的变化，灵

活调整