金牌班组长现场管理技能及素质提升相关两份资料.pdfVIP

主讲：

第一章:成为优秀的现场管理干部(角色认知及素养)

第一章:成为优秀的现场管理干部(角色认知及素养)

一.班组:激发创意，解决问题的团队；

一.班组:激发创意，解决问题的团队；

二.班组长基本职能；

二.班组长基本职能；

三．班组长主要职责；

三．班组长主要职责；

目四．班组长在企业扮演的九角色.

四．班组长在企业扮演的九角色.

五．和员工新型的工作关系

五．和员工新型的工作关系

六．班组长应具备的知识和技能

录六．班组长应具备的知识和技能

七．班组长管理水平.班组长管理技巧讨论

七．班组长管理水平.班组长管理技巧讨论

八．班组长需要执行力

八．班组长需要执行力

九．维持纪律七步骤：☆热炉法则

九．维持纪律七步骤：☆热炉法则

十．解决问题之技巧及讨论：常见问题怎么办

十．解决问题之技巧及讨论：常见问题怎么办

十一.总结：合格班组长素质20条.祝您成功；

十一.总结：合格班组长素质20条.祝您成功；

第二章现场管理

第二章现场管理

第一章

如何成为优秀的现场管理干部

(角色认知及素养)

(一)班组是激发创意、解决问题的团队

•团队是指在特定的可操作范围内，为达成特定目标（数

量.品质.服务.顾客满意.效率.交货期.成本等）而共同合作

的最恰当的人员构成的共同体。

•班组是工厂一切工作落脚点，

•班组是提高员工素质的基本场所。

管理者力图为下属建立团队精

•同事之间能彼此倾诉，大伙感情不错，欢乐融洽，是团队

精神必要条件之一。一个团队如果没有表现出一项成果，

即使彼此欢乐融洽，他们还是没有团队合作精神的

•团队精神是指主管人员发挥了卓越的领导能力，所属成员

发挥本身最大限度的潜能，每位成员都具有向前迈进的意

潜能

识和共同分享成果的喜悦，团结一致以完成目标，成员之

间产生坚强的相互信赖关系，公司方面则获得卓越的绩效，

相互信赖

有一套可以让成员真实体会到成果的制度。

管理功能认识企业

管理功能

二认识基本管理概念

现

场角色与自我的认知

管日常管理

日常管理

理人员管理

者设备管理

基

本材料管理

职方法管理

能