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一级建造师

?建设工程工程管理?

环球网校李荫凯

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1Z202130

施工本钱控制

施工本钱控制的依据

施工本钱控制的依据包括：工程承包合同；施工

本钱方案；进度报告；工程变更；施工组织设计；分

包合同等。

施工本钱控制的程序步骤

本钱的过程控制中，有两类控制程序，一是管理

行为控制程序，二是指标控制程序。

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施工本钱的过程控制方法

人工费的控制，实行“量价别离〞的方法，加强劳

动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，

是控制人工费支出的主要手段。

材料费的控制按照“量价别离〞原那么，分为材料

用量的控制和材料价格的控制。

施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班

单价两方面。

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赢得值法三个根本参数和四个评价指标的意义

赢得值法的三个根本参数

〔1〕已完工作预算费用：

已完工作预算费用〔BCWP〕=己完成工作量×预算〔方

案〕单价

〔2〕方案工作预算费用：

方案工作预算费用〔BCWS〕=方案工作量×预算〔方案

〕单价

〔3〕已完工作实际费用：

已完工作实际费用〔ACWP〕＝已完成工作量×实际单价

赢得值法的四个评价指标

〔1〕费用偏差CV

费用偏差〔CV＝已完工作预算费用〔BCWP〕

一已完工作实际费用〔ACWP〕

当费用偏差CV为负值时，即表示工程运行超出

预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示工程运行

节支，实际费用没有超出预算费用。

〔2〕进度偏差SV

进度偏差〔SV＝已完工作预算费用〔BCWP〕

一方案工作预算费用〔BCWS〕

当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实

际进度落后于方案进度；当进度偏差SV为正值时，

表示进度提前，即实际进度快于方案进度。

〔3〕费用绩效指数〔CPI〕：

费用绩效指数〔CPI〕=已完工作预算费用〔BCWP

〕／已完工作实际费用〔ACWP〕

当费用绩效指数〔CPI〕＜1时，表示超支，即

实际费用高于预算费用；

当费用绩效指数〔CPI〕＞1时，表示节支，即

实际费用低于预算费用。

〔4〕进度绩效指数〔SPI〕：

进度绩效指数〔SPI〕＝己完工作预算费用〔BCWP

〕／方案工作预算费用〔BCWS〕

当进度绩效指数〔SPI〕＜1时，表示进度延误，

即实际进度比方案进度拖后；

当进度绩效指数〔SPI〕＞1时，表示进度提前，

即实际进度比方案进度快。

偏差分析的几种表达方法

横道图法

横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够

准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差

的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在工程

的较高管理层应用。

表格法

表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。用表

格法进行偏差分析具有如下优点：灵活、适用性强。

可根据实际需要设计表格，进行增减项；信息量大。

可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制

人员及时采取针对性措施，加强控制；表格处理可借

助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并

大大提高速度。

曲线法

在工程实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲

线，即方案工作预算费用〔BCWS〕、已完工作预算费

用〔BCWP〕、已完工作实际费用〔ACWP〕曲线。

采用赢得值法进行费用、进度综合控制，还可以

根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对

趋势进行预测，预测工程结束时的进度、费用情况。

偏差原因分析与纠偏措施

通常要压缩已经超支的费用，而不影响其他目标

是十分困难的，一般只有当给出的措施比原方案已选

定的措施更为有利，比方使工程范围减少，或生产效

率提高等，本钱才能降低。

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历年考点：

施工本钱控制