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附件6

周口供电公司“三集五大”体系建设

机构设置和人员配置方案

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、方案编制原则 4

（一）总体思路 4

（二）建设目标 4

（三）基本原则 4

二、机构设置和人员编制 5

（一）市公司本部 5

1．机构设置 5

2．人员编制 5

3．主要职责、岗位设置和人员编制 5

（二）业务支撑和实施机构 14

1．电力经济技术研究所 14

2．检修公司（运维检修部） 14

3．客户服务中心（营销部） 18

4．信息通信公司 21

5．物资供应公司 22

6．培训中心 23

三、其他机构设置及人员配置 24

（一）郊区客户服务分中心 24

（二）后勤服务中心 25

四、实施对策 25

（一）实施范围 25

（二）配套措施 26

1．人员调配安置措施 26

2．薪酬激励机制的优化调整 31

3．员工培训的组织实施 32

4．风险防控措施及保障机制 33

（三）实施进度 35

（1）机构设置进度 36

（2）人员调配进度 37

（3）人员流动情况 38

五、实施成效预评估 38

（一）组织机构精简情况 39

（二）定员水平提高情况 39

（三）用工效率提升情况 40

周口供电公司“三集五大”体系建设

机构设置和人员配置方案

一、方案编制原则

（一）总体思路

落实河南省电力公司“三集五大”体系建设的总体要求，按照集约化、扁平化、专业化原则，统一规范机构设置，明确职能管理部门和技术支撑、业务实施机构管理界面和职责分工，合理分解定员编制，统筹优化人力资源配置，提高配置效率。同步开展全员工培训，提升员工适应组织变革的能力和队伍整体素质，保障“五大”体系高效运转。

（二）建设目标

围绕做优地（市）公司目标，构建与“三集五大”体系管理模式、工作流程相适应，层级扁平、纵向贯通、权责清晰、管理高效的组织架构，按照精干高效的原则优化调整和统筹平衡“五大”核心业务人力资源配置，多措并举提升员工岗位适应能力和队伍整体素质，保障“五大”体系建设顺利推进和高效运转。

（三）基本原则

1.以河南省电力公司统一目标模式为指导，坚持“规定动作”不打折。

2.坚持集约化、扁平化、专业化原则，坚持管理职能与执行操作单元分离原则设置职能管理部门与支撑实施机构，统一规范“三集五大”体系机构设置。

3.坚持从严从紧、统筹优化、与业务量匹配挂钩的原则合理定员各单位人员编制。

4．严格根据人员编制调配人员，按照成建制划转、人随业务走、公开招聘等原则优先补充生产一线人员、逐步配备职能部门人员，合理利用社会资源，提高人员配置效率。

二、机构设置和人员编制

（一）公司本部

1．机构设置

共设置12个职能部门，分别是：办公室、发展策划部、人力资源部、财务资产部、运维检修部（检修公司）、营销部（客户服务中心）、安全监察质量部、基建部（项目管理中心）、监察审计部、党群工作部（工会办公室）、农电工作部、电力调度控制中心。

2．人员编制

人员编制90人，其中公司领导7人，总经理助理、副总师4人，部门负责人正职9人、副职12人，职员58人。

电力调度控制中心人员编制53人,其中负责人正职1人，副职2人，其中电力调度11人，电网监控17人。共设4个班组，分别为调度班、监控班、配网调控班、自动化运维班。

3．主要职责、岗位设置和人员编制

（1）办公室

主要职责：协助公司领导协调和推进日常工作并督促落实；负责重要会议的组织及会议议定事项的督查督办；负责组织起草公司重要文件、工作报告、重要文稿等；负责公司重要信息收集、分析和处理；负责组织协调重要公务活动；负责值班、信访、公文、档案、机要、接待等工作；负责协调处理群体性、突发性等影响企业稳定的事件；负责公司工商登记、案件、知识产权保护、法制宣传、法律咨询等法律事务工作；负责各类合同、规章制度的合法性和规范性审查；负责行政、后勤事务等管理工作。指导县供电企业办公室工作。

岗位设置：设主任、副主任、秘书、文书、档案管理、信访管理、法律事务管理共7个岗位。

人员编制：人员编制7人，其中正副主任各1人。

（2）发展策划部

主要职责：负责编制公司发展规划；负责电网发展规划和项目前期工作；负责所辖电网中长期电力需求预测分析；负责编制公司生产经营计划、投资计划、电量计划和小型基建计划,根据计划执行情况进行跟踪分析；负责全面计划管控，实现与全面预算对接；负责220千伏