煤矿生产作业计划管理办法.docxVIP

PAGE

PAGE1

**公司

关于印发《生产作业计划管理办法》的通知

各部门：

为规范我矿生产作业计划管理工作，经矿研究，制定了《生产作业计划管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。

附件：生产作业计划管理办法

**公司

2020年1月1日

PAGE

1-

附件

生产作业计划管理办法

为提高生产作业计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性、严肃性和可操作性，推动矿和各生产单位圆满完成矿下达的计划任务，经研究，特制定本办法。

生产作业计划的制定

月度生产计划是年度生产计划的具体分解和实施，是完成年度生产计划的基础和保证，结合生产接续情况,由技术科编制年度采掘衔接计划，据此编制产量进尺逐月计划明细表，将计划任务（产量、进尺）层层分解具体落实到每个施工单位和相关科室，使之明确自己的责任和任务并制定出相应的措施和办法，保证计划的完成。

月度生产计划的内容包括以下几个方面的内容：

采掘作业计划，即产量、进尺及辅助工作。

钻探计划，即探放水、防冲工程。

质量标准化重点工程计划等。

生产计划制定的步骤：

地测科根据矿井采掘衔接计划及井下实际，于每月17日之前将上中旬采掘收尺、次月各采掘施工地点的地质构造情况以书面形式报送技术科、调度室、经考办等部门，为次月生产计划的制定提供可靠依据。

技术科根据上中旬收尺情况，编制次月采掘建议计划及辅助工作，经专业副总审核后纸质版报经考办。

经考办审核汇总后，将采掘接续计划于18日前报总工程师，并发送至各辅助专业作为编制次月作业计划的依据。各辅助单位编制完成次月作业计划后，经专业副总审核后于19日前报经考办。

经考办审核完毕后，汇总形成次月生产作业计划（初稿）于19日报总工程师。

为保证计划的编制质量，由总工程师牵头，采掘专业副总（助理）、调度室、技术科、经考办参与，对生产作业计划（初稿）共同审查，经考办根据审查意见补充完善形成次月生产作业计划。

经考办将次月生产作业计划报生产班子审核，确定重点工作后，于每月21日前传递到各科室、施工单位，作为次月各项指标分解的依据。

生产作业计划的实施

生产计划是企业计划的核心，是组织生产的指令性文件，是生产调度工作的依据，是保证连接、均衡生产的重要手段，各部门要坚持和维护计划的严肃性，生产计划一经确定，各部门必须认真贯彻、严格执行；任何单位和个人都不得随意变更，不得随意干扰施工单位的自主管理权，杜绝过度管理。

各施工单位应当根据矿下达的计划编制本单位月度作业计划，把计划任务分解细化到每一天每一个班组，并制定出具体的保证措施，对各项工作的安排要有具体时限、具体内容，以及保证完成任务的组织措施和安全技术措施。同时，将安全、质量标准化工作一同编入月度作业计划。

生产计划下达后各施工单位要认真组织学习规程措施，提高职工业务水平和现场操控能力；采取措施保证职工正常出勤率，加强设备检修维护工作，提高劳动效率，根据生产条件均衡组织生产，避免前松后紧现象发生；月计划施工的工程应当满足质量标准化要求，并做到安全生产，同时要加强分配管理，利用经济杠杆充分调动职工的积极性，保证生产任务的顺利完成。

生产计划下达后，各施工单位应当按计划要求的工程项目和采掘方法组织生产，矿调度室、技术科、机电科、地测科、防冲科等职能科室负责平衡、协调、安排、组织、督促施工单位按计划施工，按期完成计划任务，坚决杜绝计划外施工；辅助单位必须按要求积极配合生产单位完成生产计划，影响生产单位完成计划任务的按调度室相关规定条款执行，确保计划的圆满完成。

地测科、生产科、质标办、安监处、机电科等职能科室和业务管理部门，要实时跟踪和掌握月度计划执行情况，要经常深入到工作现场，帮助施工单位解决在生产过程中遇到的困难和问题，并及时纠正施工过程中的不标准不规范行为，确保安全和工程质量，为生产任务的完成提供有力的管理和技术保障。

各职能科室要充分发挥好自己的岗位职能，围绕月度生产计划，地测科做好井下地质预测预报工作，技术科做好规程措施审核落实工作，安监处（质量科）做好工程的跟踪验收工作，安监处要做好安全生产保障工作，机电科要做好机电设备的管理和调配工作及井下运输系统的畅通工作，供应科要做好材料配件的管理和供给工作。

对于月度计划重点工程，矿调度室要安排包区队副总（助理）、主任、科室人员，时刻跟踪工程进展情况，协调沟通有关事项，保证重点工程计划的顺利完成。

生产计划的调整

为保证计划的严肃性，生产计划下达后，一般不予调整；除发生不可预见的较大地质变化，自然灾害等突发性事件对计划完成造成影响的，调整计划要按规定程序及时办理。

遇有下列情形可以调整计划：

在当月生产过程中，遇有下计划时未预见的较大地质变化对计划完成造成影响的。

由于外部原因造成的停产如无计划