工厂成本费用控制精细化管理手册第2章-采购成本控制 相关两份资料.pdfVIP

工厂成本费用控制

精细化管理手册

(第二章)

制作：成本室

目录

•第一节采购成本分析与控制方法

1采购成本分析方法

2采购成本分析方案

3采购成本控制方法

4采购成本费用预算编制

•第二节降低采购成本策略方法

1采购成本降低策略

2采购成本降低方法

•第三节采购成本控制制度方案

1订购成本控制方案

2维持成本控制方案

3缺料成本控制方案

第一节采购成本分析

与控制方法

第一节采购成本分析与控制方法

一、采购成本分析方法

采购成本分析是指对供应商的报价进行成本估计，逐项审查、评估，以求证

采购成本合理性的过程。具体进行分析的方法有六种，如图2-1所示。

成本构成要素左侧六种方法中，经常用到

分析法的方法有供应价格分析法、

总拥有成本成本构成要素分析法、总拥

供应价格分析法

分析法（TCO分析法）有成本分析法、生命周期成

本分析法、ABC分析法

采购成本分析

六大方法

基于活动的生命周期成本

成本分析法分析法

（ABC分析法）

损益平衡

分析法

图2-1采购成本分析方法示意图

第一节采购成本分析与控制方法

(一)供应价格分析法

供应商的报价占工厂采购成本的比重较大，所以对供应价格进行分析是一种直接

分析采购成本的方法。

1.分析影响供应价格的结构因素

供应价格是指供应商对其产品提出的销售价格，影响这一价格的因素主要有成本

结构与市场结构两大方面。对于不同的商品，这两大因素对其价格的影响程度也不同。

具体影响如表2-1所示。

表2-1两大结构因素对供应价格的影响程度分析表

稍侧重于50%成本结稍侧重于市场结构

产品类别成本结构为主构50%市场

成本结构结构市场结构为主

原材料√√

工业半成品√√

标准零部件√√√

非标零部件√√√

成品√√