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摘要
本论文主要以财润会计公司为主体，以财润公司90后员工为研究对象，分析财润会计公司90后员工激励策略的现状，从生存需要、相互关系需要、成长发展需要三个方面指出了激励策略存在的问题，从薪酬福利制度、培训体系、职业发展规划、晋升渠道、企业文化这五个方面提出了建立差异化的薪酬体系以丰富员工福利、构建以人为本的组织文化以优化工作氛围、健全科学的培训体系以关注员工成长、建立系统化的晋升机制以重视员工发展的激励改进措施。企业应结合90后员工的特点制定可行有效的激励策略，充分提升员工的工作热情和满意度，降低离职率，实现企业的长远
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